【课程背景】
实体经济是国民经济的主体，是立国之本、兴国之器、强国之基。当前我国进入从高速增长到高质量发展的新阶段，对于企业而言，借助数字化转型将加速新旧动能的转换，数字化转型也将成为推动数字经济发展的原动力，所以数字化转型已经不是一道选择题，而是一道必答题和生存题。
面对当下快消行业的趋势，如果墨守成规拒绝变革，快消行业很难在未来的市场竞争中保持领先地位。从整个快消行业来看，市场经历了从电商到全渠道到智能快消的数次迭代。互联网思维和新技术在各行业的应用已经被反复验证，逐步成熟，数字化转型必须推进。
本课程根据多年的企业数字化转型工作经验，将数字化作为企业转型的抓手，将业务转型作为数字化转型的核心。避免脱离企业战略，从而摆脱缺乏业务运作的数字化转型的陷阱。同时结合多年重型实体经济的经验，立足于国内实际情况，解决学员在企业升级转型的过程中面临的“看不清、想不到、做不了”的三大难题，使学员学之解惑，学之能用，带领企业踏上成功的升级转型之路， 实现企业价值的持续成长。
【课程收益】
了解数字化转型的必要性
了解数字化给企业带来的好处
理解企业数字化转型应该如何做以及什么时候做
【课程对象】总经理、常务副总经理、总经理助理、项目管理负责人，市场部负责人，质量负责人，研发部门负责人，人力负责人，核心生产运营人员
【课程时间】0.5天（3小时）
【课程大纲】
一、数字化转型知多少
1、什么是数字化转型
数字经济时代的到来
数字化转型的定义
企业数字化转型的本质
数字化转型的特点
2、数字化转型面临的挑战
3、数字化转型的目的
4、数字化转型的五大标志
产品形态
生产模式
生产设备
生产者
消费形态
二、为什么要企业数字化转型
1、从数字驱动力说起
经济形式的挑战
同行业竞争加剧
企业运营的需要
行业新的机会
跨行业新的机会
2、企业数字化转型的三大痛点
认知之痛
n一张漫画引发的思考
n一个厂长面对的抉择
无奈之痛
n资源和方法的无奈
n成熟的计划和方法
迷茫之痛
n德国的工业4.0
n美国的工业互联网
n中国企业的路在何方
3、两化融合深度解析
时代发展的必经阶段
两化融合体系的基本框架
三、企业数字化需要做什么
1、数字化转型的五个维度
数字化指导产品研发
数字化提升运营效率
数字化连接客户与企业
数字化更好的指导企业决策
数字化为员工赋能
2、数字化转型的五个层次
业务战略
业务流程
数据治理
数据应用
关键基础架构
案例分享：
四、企业数字化转型必有之路
1、当前现状和特点
案例分享
2、企业数字化转型的四个阶段
认知阶段
战略规划
实施
推进和优化
3、数字化转型两种模式
数据能力
业务支撑平台
金句收尾
学员共鸣
小结
