《孙子兵法与管理智慧》（2天）
《孙子兵法与管理智慧》课程大纲
课程目标：
系统了解《孙子兵法》的经典思想精华
提升管理者的思考格局、个人素养及带兵能力
学会将《孙子兵法》的经典思想与管理实践相结合
授课方式：
讲师讲授、视频教学、分组讨论等
课程大纲：
一、总论心法篇
孙子与《孙子兵法》概述
《孙子兵法》的学习心诀
《孙子兵法》十三篇及其逻辑
二、为将之道篇
PART1 管理者的素质修炼
将有五德——管理者必备的五种特质
兵贵神速——管理者的耐心修炼
先为不可胜——反求诸己，强大自我。
胜于易胜——危机解决专家VS优秀管理者
PART2 管理者要规避的管理陷阱
将有五危——管理者的五忌
中御之患——避免过度干预
愠怒之害——管理者的情商修炼
费留之害——奖赏及时的必要性
傲慢之害——骄兵必败，管理者的谦虚心态
国宝之将——优秀管理者的标准
三、带兵之道篇
PART1 知人与用人
知己知彼——了解你的下属
择人任势——用人之长而非短
令文齐武——恩威并施之道
迂直之计——管理沟通中的以曲求全
将能而君不御者胜——有效授权的艺术
奇正之变——不走寻常路的管理创新
PART2 建设高效团队
率然之兵——打造团队协作精神
兵贵精，不贵多——打造精英团队
败兵六形——避免失败团队的误区
致人而不致于人——掌握主动权
四、谋划之道篇
经之五事——战略高度的思考模式
杂于利害——先“虑败”而后“谋胜”
不战而屈人之兵——战争的最高境界与追求
用间之道——信息是决策的基础
结语：提升管理者的思考格局
