《业财融合及价值创造》提纲（A）
导入企业管理者必备的十大实施理念
第一讲 业财融合概述
一、业财融合的概念
二、业财融合容易出现的问题与对策
三、业财融合的重要性与必要性
四、业财融合始于财务共享中心
五、构建业财融合财务管理体系
▲本讲互动与答疑
第二讲 业财融合下的价值创造分析
一、找出差异
二、发现原因
三、风险与机会分析
四、提出解决方案
五、监督执行
六、事后总结反馈
七、提升价值创造能力
案例
▲本讲互动与答疑
第三讲基于业财融合下某公司价值创造与管理会计实践
一、开展基于业财融合价值创造与管理会计面临的现实问题
三、基于业财融合下价值创造与管理会计实践内容
（一）高层推动，顶层设设计，形成“业财融合”氛围
（二）循序渐进，加强协作，共谋“业财融合”一盘棋
四、基于业财融合下价值创造与管理会计实践成效
（一）市场策略由“遍地撒网”转变为“守土有责”，企业管理水平得到提高
（二）员工意识由“要我发展”转变为“我要发展”，组织认可度得到提升
（三）业务部门由“考核是压力”转变为“拥抱变革”，组织效能得到强化
（四）(四)系统支撑由“繁琐无序”转变为“显性高效”，用户满意度得到提升
▲本讲互动与答疑
第四讲大数据背景下的业财融合与价值创造
一、业财融合与价值创造实践中存在的问题
（一）业务、财务目标难实现统一
（二）业务、财务数据统计口径不一致
（三）财务参与业务流程不深入
（四）业务参与业绩评价程度有待提升
二、大数据背景下的业财融合与价值创造应用
（一）实现财务目标与业务目标融合
（二）利用数字化手段，搭建沟通平台，统一标准
（三）促进财务与业务流程融合
（四）业务部门积极参与企业业绩评价
（五）规范业财融合制度
▲本讲互动与答疑
第五讲业财融合预算管理模式的基本框架
一、企业应细化落实发展战略到具体的业务规划
二、作业活动的划分应遵循以下原则
三、识别作业的关键驱动因素
四、形成业务标准和财务标准
▲本讲互动与答疑
第六讲中交建应用管理会计推进业财融合以实现价值创造
一、大数据激发了企业高层需求，推动技术与管理会计深度融合
二、强化业财融合推动企业数字化转型
三、打造业财税一体化云平台
四、借助云平台推动企业数字化转型
五、业财深度融合，助推价值创造
六、建立项目精细化管理、风险管控体系
七、基于业财融合大数据实现多维度管理报告
八、推进业财融合管理成效
▲本讲互动与答疑
第七讲 大数据时代的价值管理
一、企业价值观
二、企业价值管理办法
三、企业价值管理内容
四、企业价值管理手段
（一）基于价值管理审视资产负债表
（二）基于价值管理审视利润表
（三）基于价值管理审视现金流量表
（四）投资价值评判与管理
（五）经济增加值评判与管理
五、大数据时代财务分析与财务价值管理的应用
▲本讲互动与答疑
第八讲案例分析
中铁应用管理会计推进业财融合以实现价值创造
第九讲全面互动答疑与课程总结
时长：1天
编制与讲解：屠建清
