《建筑企业成本管控实务》提纲
第一讲建筑企业成本管控概述
一、成本划分
（一）按管理环节划分
（二）按成本费用项目划分
（三）按建筑施工项目划分
（四）按编制计划与核算时间划分
（五）按企业内部经营管理要求划分
二、成本控制程序
（一）成本预测
（二）成本决策
（三）成本预算
（四）成本监控
（五）成本核算
（六）成本分析
三、成本风险
（一）成本风险识别
（二）成本风险分析
（三）成本风险衡量
（四）成本风险评价
▲本讲互动与答疑
第二讲建筑企业阶段性成本管控
一、投标阶段的工程成本管控
二、施工准备阶段的工程成本管控
三、施工过程中的工程成本管控
四、结算阶段的工程成本管控
五、施工成本事前、事中、事后控制要点
六、现场签证管理的成本控制策略
▲本讲互动与答疑
第三讲建筑企业工程建设中的成本管控
一、施工合同方面的成本管控
二、质量和安全方面的成本管控
三、机械管理与使用方面的成本管控
四、材料管理与使用方面的成本管控
五、行政方面的成本管控
六、财务方面的成本管控
案例
▲本讲互动与答疑
第四讲建筑施工项目的动态成本管控
一、落实预算成本定额责任制
二、制订与完善成本管控制度和流程
三、及时考核成本预算定额
四、加强成本预算执行情况的检查与协调
五、成本动态分析
▲本讲互动与答疑
第五讲全过程、全方位管控成本
一、人力资源成本管控
二、物流成本管控
三、战略成本管控
四、成本监控
案例
▲本讲互动与答疑
第六讲期间费用管控
一、期间费用性质
二、期间费用控制部门
三、期间费用定额编制要求
四、期间费用考核
案例
▲本讲互动与答疑
第七讲建筑工程成本分析与考核
一、工程材料成本分析
二、工程工资成本分析
三、工程机械使用费分析
四、工程量清单计价与定额计价的差异分析
五、建筑工程基本成本分析实例
六、建筑工程综合成本分析实例
七、建筑工程成本分析实例
八、建筑工程成本考核
（一）建筑工程成本考核的概念
（二）建筑工程成本考核的原则
（三）建筑工程成本考核的具体要求
（四）建筑工程成本考核的具体内容
（五）建筑工程成本考核的实施
▲本讲互动与答疑
第八讲建筑企业量本利分析方法的应用
一、 建筑施工企业量本利分析方法的特征
（一）量的特征
（二）本的特征
（三）价格特征
（四）目标利润特征
二、 建筑施工企业量本利分析模型的特征
三、 建筑施工企业量本利分析方法的基本模型
（一）保本规模分析
（二）保本单价分析
（三）最大成本分析
四、建筑施工企业量本利分析方法应用举例
（一）建立总成本函数
（二）建立合同总价函数
（三）建立盈亏平衡分析模型
▲本讲互动与答疑
第九讲建筑企业成本管控存在的问题
一、难以控制的工程项目成本
二、忽视工程项目质量成本管控
三、对成本管控的重要性认识不足
四、忽视“工期成本”的管控
五、成本管理体制不够完善
▲本讲互动与答疑
第十讲案例分析
案例一中建三局项目成本管控
一、项目成本估算阶段的优化措施
二、项目成本预算阶段的优化措施
三、项目成本控制实施阶段的优化措施
（一）挣值法在建筑项目的应用分析
（二）基于挣值法的A项目成本控制实施
案例二A工程项目成本管控
第十一讲全面互动答疑与课程总结
时长：1~2天
编制与讲解：屠建清
