《工程总承包、EPC操作与招投标、合同法知识》提纲
第一讲工程总承包EPC管理
一、工程总承包模式
（一）EPC模式(设计采购施工)/交钥匙总承包
（二）ＥＰＣＭ模式（设计采购与施工管理总承包）
（三）ＤＢ模式（施计与施工总承包）
（四）ＥＰ模式（采购总承包）
（五）ＰＣ模式（采购施工总承包）
二、总承包项目管理的基本原则
三、总承包项目管理的内容、程序与流程
四、总承包项目管理的组织
五、EPC工程项目具体分类
六、项目策划
七、项目设计管理
八、项目施工管理
九、项目试运行管理
十、工程总承包项目验收
十一、 项目进度管理
十二、项目质量管理
十三、项目费用管理
十四、项目安全、职业健康与环境管理
十五、项目资源管理
十六、项目沟通与信息管理
▲本讲互动与答疑
第二讲EPC总承包模式应用中涉及的几个法律问题
一、总承包商的法定资质问题
二、总承包项目的业主要求与合同变更问题
三、业主审批设计文件效力及其法律后果问题
四、总承包项目的交付标准及其违约责任问题
五、总承包模式的担保与保险问题
一、总承包商的法定资质问题
二、总承包项目的业主要求与合同变更问题
三、业主审批设计文件效力及其法律后果问题
四、总承包项目的交付标准及其违约责任问题
五、总承包模式的担保与保险问题
▲本讲互动与答疑
第三讲建设项目招标基础知识
一、建设项目招标种类
二、对招标人的要求
三、招标进行的两个阶段
四、公开招标
五、公开招标的优点
六、公开招标的缺点
七、邀请招标
八、评标的三个步骤
▲本讲互动与答疑
第四讲建设项目投标基础知识
一、投标人及其资格要求
（一）投标人应当具备承担招标项目的能力
（二）投标人应当符合招标文件规定的资格条件
二、不平衡报价法
三、多方案报价法
四、增加建议法
五、招标文件的组成
六、联合共同投标
▲本讲互动与答疑
第五讲 建设工程施工合同管理
一、施工合同的订立具备条件
（一）初步设计已经批准
（二）项目工程已经列入年度建设计划
（三）有能够满足施工需要的设计文件和有关技术资料
（四）建设资金和主要建筑材料设备来源已落实
（五）招投标工程，中标通知书已下达
二、订立施工合同应该遵循的原则
（一）遵守国家法律、法规和国家计划原则
（二）平等、自愿、公平的原则
（三）诚实信用原则
三、施工合同文本组成
（一）合同协议书
（二）通用合同条款
（三）专用合同条款
四、EPC项目合同管理
▲本讲互动与答疑
第六讲 案例分析
案例一CCC公司EPC总包某炼厂二期扩建项目
案例二某建筑施工企业工程合同管理
第七讲全面互动答疑与课程总结
时长：1天
编制与讲解：屠建清
