《企业管理成本、人员成本、效率成本管控》提纲
导入企业管理者必备的十大实施理念
第一讲 企业管理成本概述
一、企业管理成本的含义
二、降低管理成本先看心态
三、降低管理成本从消除浪费根源开始
▲本讲互动与答疑
第二讲降低物料库存管理成本
一、库存与库存管理
二、库存需求预测
三、库存控制的一般方法
四、“安全库存”、“保险库存量”的概念
五、物品储存控制
（一）使用ABC法
（二）建立最高、最低储备定额
（三）调整存货
（四）呆废料处理
▲本讲互动与答疑
第三讲消除库存浪费的管理成本
一、库存浪费的危害性
二、造成库存浪费的原因
三、消除库存浪费的对策
▲本讲互动与答疑
第四讲加速存货周转降低资金占用成本
一、压缩存货平均余额
（一）原材料存货的压缩
（二）在制品存货的压缩
（三）制成品存货的压缩
二、压缩存货周转天数
（一）原材料周转天数的压缩
（二）加工天数的压缩
（三）制成品天数的压缩
三、明确未来市场需求
四、保持与供应商的良好关系
五、合理安排原材料的采购运输
六、强化生产计划控制
▲本讲互动与答疑
第五讲降低融资成本的途径
一、在贷款形成过程中灵活采用长贷、短贷相结合的融资方式
二、在贷款支付时采用零存款和“资金不落地”的管理模式
三、充分运用生产经营活动产生的资金沉淀
四、启用买方付息银行承兑汇票支付方式
五、利用短期融资券方式降低贷款利率
▲本讲互动与答疑
第六讲 企业人力成本概述
一、企业人力成本的含义
二、企业人力成本的分类
▲本讲互动与答疑
第七讲管控人力成本的有效措施
一、优化工作流程，提高运营质量
二、提高招聘质量，减少招聘成本
三、提高工作效率，降低无效成本
四、合法操作，完善规章制度
▲本讲互动与答疑
第八讲2018劳动法新规下的用工成本风险管控要点一、逆势把控用工成本
（一）逆成本与风险大升之势
（二）逆员工法律维权意识大增之势
二、2018劳动法新规应用
（一）连续工作一年以上享受带薪年假
（二）职工医疗期及其待遇的计算
（一）逆成本与风险大升之势
（二）逆员工法律维权意识大增之势
二、2018劳动法新规应用
（一）连续工作一年以上享受带薪年假
（二）职工医疗期及其待遇的计算
（三）工龄和养老金的关系
（四）3种员工被开除，单位必须支付高额赔偿金
（五）解除劳动合同经济补偿金标准，如何计算经济补偿金
（六）员工辞职的规定
（七）辞退员工补偿的规定
（八）退休年龄的规定
（九）公司经济性裁员，除支付经济补偿金外，是否还需支付赔偿金？
（十）迟到扣工资是否合法？
（十一）克扣工资责任有哪些，克扣工资怎么办？
（十二）旷工规定
（十三）计件工资扣除有哪些？
▲本讲互动与答疑
第九讲 效率成本与控制
一、企业效率成本的含义
二、企业效率成本控制措施
（一）员工的职业操守和工作技能是控制效率成本的先决条件
（二）职能部门、各工序之间的协同效应和系统共控是控制效率成本的中坚力量
（三）生产设备的完好率、利用率和生产工艺的先进性是控制效率成本的必要条件
▲本讲互动与答疑
第十讲降低制造业成本的五种途径
一、生产区成本包干
二、压缩库存量
三、设备保养与优化
四、降低人工成本
五、产品质量改进
▲本讲互动与答疑
第十一讲全面互动答疑与课程总结
时长：1天
编制与讲解：屠建清
