《新项目孵化实务操作》提纲
导入一企业管理者必备的十大实施理念
导入二油气开采行业环境风险与评价
第一讲 新项目识别与选择
一、新项目的识别
二、新项目的选择
（一） 利用收益指标衡量——投资收益法
（二）以分类基础进行排序——分类排序法
（三）考虑企业的不同需求——需求决定法
（四）按评价标准评分排序——评分法
（五）群体决策判断——头脑风暴法
（六）利用投资年限评判——投资回收期法
（七）成本费用比较判断——成本比较法
▲本讲互动与答疑
第二讲 新项目可行性论证
一、技术可行性论证
二、经济可行性论证
三、财务可行性论证
四、社会和环境可行性论证
五、组织机构可行性论证
▲本讲互动与答疑
第三讲新项目规划
第三讲新项目规划
一、项目规划的七大步骤
二、项目规划各步骤相互之间的联系
三、项目规划书
四、项目规划辅助资料
五、项目规划技巧
▲本讲互动与答疑
第四讲新项目孵化方法
一、孵化项目
二、孵化模式
▲本讲互动与答疑
第五讲新项目孵化流程
一、组建懂行业的服务团队
二、发掘应用市场需求并进行匹配
三、组建孵化项目
四、技术产品化
五、产品市场化
▲本讲互动与答疑
第六讲新项目孵化风险与应对措施一、需求风险与应对措施二、人员风险与应对措施三、能力风险与应对措施四、协作风险与应对措施
五、产品风险与应对措施
▲本讲互动与答疑
第七讲新项目孵化评估应注意事项
一、技术评估注意事项
二、经济评估注意事项
三、财务评估注意事项
四、市场评估注意事项
五、法人评估注意事项
六、经营管理层人员评估注意事项
▲本讲互动与答疑
第八讲案例分析
案例一 菏泽市现代科技孵化器建设项目实务操作
案例二 海洋油气田项目风险分析
第九讲全面互动答疑与课程总结
时长：1天
编制与讲解：屠建清
