订单项目计划管理
C课程介绍：
传统生产计划管理体系以标准化的作业内容为管理对象，以计划职能部门作为管理中心，根据部门职责分配计划责任和实施责任，以定期的年度预测计划、季度的滚动计划和月度的实施计划作为计划基准，以定期的计划协调会议和生产调度会议作为差异调整手段，这种生产计划管理体系适合“永久自行车”类产品的标准化大批量生产时代。
市场数额变化，材料价格波动和产品要求更新是当前制造业经营环境的特点，对于单件小批量生产的离散型制造企业，识别不断变化的客户需求、满足频繁更新的产品要求和提高生产系统的应变能力是当前企业经营环境提出的挑战并带来传统生产计划管理体系的不适应。
将生产计划管理体系扩展为订单项目管理体系或混合计划管理体系是应对上述变化的管理方法。这种管理方法以产品实现的作业内容为管理对象，以临时指派的项目经理或职能计划部门作为管理中心，根据作业内容构建临时的项目团队和进行资源配置和资源均衡、分配计划责任和实施责任，以综合性的项目计划作为基准计划，以随机检查和变更控制作为调整手段。
这种生产计划管理方法已经体现在部分行业的经营管理体系标准、部分软件供应商的ERP软件和部分离散型制造企业的经营管理实践中。《订单项目计划管理》就是针对上述企业生产计划管理人员设计的讲座。
《订单项目计划管理》的讲座对象是按照订单进行产品实现的企业（MTO、ATO，ETO）中层以上管理人员，课时为14学时。
C课程大纲：
1.制造业项目管理应用领域与范例研讨
(1) 什么是职能管理
(2) 什么是项目管理
(3) 项目管理与职能管理的主要区别
(4) 制造企业产品实现项目管理应用研讨
l某蒸汽轮机企业订单生产计划管理
l某制药企业产品实现项目与激励机制
l某电子产品MTO制造的订单混合计划管理
l某机车空调企业订单项目管理问题
l企业管理层问题与团队执行层问题汇总
2.从生产计划管理到项目计划管理
(5) 四种生产模式与生产计划方式
(6) 职能生产计划管理特点与问题
(7) 从生产计划管理到项目计划管理
(8) 管理层需要提供的管理支持
l组织机构的支持
l管理体系的支持
l激励机制的支持
l信息化IT技术的支持
l项目管理人员能力支持
l企业文化支持
3.订单项目计划管理方法
(9) 产品实现的两个管理框架
(10) 订单项目合同评审与项目立项
(11) 项目团队构建与项目经理指派
(12) 范围定义、工作分解与作业清单
(13) 工期估计、逻辑关系、外部条件
(14) 资源配置、资源负荷与资源均衡
(15) 计划网络、关键作业与关键路径法
(16) 过程控制、进度跟踪、趋势预测与赶工方法
4.现场问题解答与讨论
