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肖维

国内工程EPC项目投标报价管理

肖维:项目管理培训讲师
项目管理 乡村振兴 沟通表达
常驻城市:北京 课酬费用:面议

课程大纲

国内工程EPC项目投标报价管理
课程时间:1天
授课方式:讲授、讨论、小组练习、案例研讨。
课程内容:
EPC总承包工程投标报价管理概述
· EPC总承包工程投标报价特点
EPC总承包工程特点
EPC总承包工程投标报价特点
· 合同计价方式
单价合同
总价合同
成本加酬金合同
· 合同工程计量
工程计量的依据
单价合同的计量
总价合同的计量
· 合同价款约定
合同价款约定的规定
合同价款约定的内容
· 投标标价计算方法
概预算下浮价计价
工程量清单计价
EPC总承包工程投标报价的基础工作
· 项目选择与市场调查
项目选择原则
市场调查和现场考察
· 投标可行性分析
项目资金来源分析
招标条件分析
合同条件分析
效益分析
风险分析
· 项目风险评估与风险决策
项目风险分析与风险评估
项目风险决策
· 实施方案决策
方案决策涉及的主要内容
方案决策应遵循的原则
价值工程在方案决策中的应用
EPC总承包工程投标标价计算
· EPC总承包工程计价构成
设计费用构成
工程设备及大宗材料费用构成
建筑安装工程费构成
· EPC总承包工程投标计价
工程量清单计价
概预算下浮价计价
· 招标控制价
招标控制价的规定
招标控制价
· 投标标价计算
EPC总承包工程标价计算特点
· 投标标价的评估与决策
投标标价的评估
投标标价的决策
EPC总承包工程投标报价策略
· 工程投标报价策略
关注“无形”报价
报价的调整
多方案及附加新方案建议
其他策略
· 签约前合同谈判策略
签约前合同谈判的目的
签约前合同谈判的基础与准备
签约前合同谈判的主要内容
签约前合同谈判的策略
EPC总承包工程投标报价案例分析与讨论
· 若干EPC总承包工程投标报价失利案例分析与讨论
· 若干EPC总承包工程投标报价成功案例分析与讨论

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