【课程收益】：
项目管理痛点：运营管理制度、标准流程对准财务结果?如何控制运营成本?如何制定运营管理的目标对准“现金与利润”两个焦点?如何制定各部门的综合评价体系?《房地产项目运营视角下的财务管理思维构造与能力提升实战演练》以地产巨头的案例贯穿全部课程，通过由简入深的系统性学习，构建地产项目总的财务思维模式，分析地产项目财务管理的基本面，掌握日常业务与财务的关联点，理解项目经营的对财务结果的影响等。
【培训对象】：
房地产开发项目总经理及高级管理人员
【培训时间】：
2天（上午9：00-12：00，下午2：00-5：00 ）
【课程大纲】：
引子（含案例）
（穿插 ：三家不同房地产企业项目财务运营指标，进行小组讨论，分别上台分享日常财务数据）
第一章 房开企业高管要具备的基本财务思维-基本财务思维
一、中高级管理者在房开项目财务管理的责任是什么？
二、中高级管理者如何在管理中挖掘财务价值的驱动因素？
三、房开项目与房开企业投资回报率最大化的关联与关系？
五、房开项目的财务管理的盈利模式的实质是什么？
六、中高级管理者应该掌握哪些基本的财务管理工具？
第二章 房开企业投资项目的财务评估与过程管理-项目财务评估
第一节 房地产开发项目投资的财务操作与指引
一、项目施工计划表的编制
二、总建设成本估算表的测算与编制
三、项目投资估算表的测算与编制
四、销售回款及安排的测算与编制
五、销售收入与经营税金及附加估算的测算与编制
六、投资计划与资金筹措表的测算与编制
七、贷款还本付息估算表的测算与编制
八、资金来源与运用表的测算与编制
九、损益及利润分配表的测算与编制
十、全部现金流量表的测算与编制
第二节 房开项目投资效果的静态评估与过程管理
一、投资回收期--静态回收期测算与管理评价
二、总投资收益率--静态回收期测算与管理评价
三、项目的偿贷能力测算与管理评价
四、项目的最大可能还款能力测算与管理评价
第三节 房开项目投资效果的动态评估与过程管理
一、净现值—投资项目动态分析与资产管理
二、内部收益率—投资项目动态分析与资产管理
三、动态投资回收期
第三章 通过财务管理报告发现房开项目工作优劣点-发现工作状况
第一节 如何通过财务数据理解房开项目的经营情况
一、项目日常工作经营如何反映在财务报告结果的？
二、财务的数字如何架起房开项目畅通无阻的通道的？
三、财务的数据如何指导房开项目的工作方向的？
第二节 如何管理房开项目利润与现金的两个关键财务数据
一、日常工作与房开项目的现金流及利润互为关系是什么？
二、房开项目有利润无现金下中高级管理者工作重点有哪些？
三、房开项目有现金无利润中高级管理者工作重点有哪些？
四、房开项目无利润无现金中高级管理者工作重点有哪些？
第四章 通过财务数据发现房开项目管理的盲点-抓住管理盲点
第一节 从房开项目管理角度管控项目的“利润”
一、从管理的角度解读利润表：脸面“好不好?”
二、日常工作对项目利润产生的过程及形成的原因有哪些呢？
三、房开项目的各项成本费用是如何影响项目利润的呢？
四、哪些税收对房开项目的利润会产生重大的影响呢？
第二节 从房开项目发展角度管控项目的“现金流”
一、从发展的角度解读现金流量表：腰包“多不多?”
二、项目现金流的三大形成来源与房开项目各部门有哪些关系呢？
三、部门工作会对房开项目的现金流产生哪些正面或负面的影响呢?
四、房开项目现金流与项目利润之间的权衡利弊是什么？
第三节 从房开项目战术角度解读项目的“财务状况”
一、从经营的角度解读资产负债表：家底“有多少?”
二、资产负债表三力模型解读：实力、外力和内力
三、企业的资产、负债和所有者权益项目含义
四、企业资产负债表秘密与深入解读
第五章 经济新常态下财务数据分析的使用价值-利用数据价值
第一节 如何加强项目的“自我修炼”能力
一、如何对流动资产的营运能力分析与管理呢？
二、如何对固定资产的营运能力分析与管理呢？
三、如何对总资产的营运能力分析与管理呢？
穿插：小组第一次讨论财务运营管理与指标分析
第二节 如何提升项目的“但求回报”的能力
一、营业成本的分析与项目各部门的工作怎样做呢？
二、管理费用分析与项目各部门的工作如何做呢？
三、销售费用分析与项目各部门的工作如何做呢？
四、财务费用分析与项目各部门的工作如何做呢？
穿插：小组第二次讨论与各小组第一轮上台分享
第三节 如何增强项目的“传宗接代”的能力
一、部门工作对增强项目赚钱能力的分析与如何管理呢？
二、部门的工作对项目投资回报能力的分析与如何管理呢？
三、在项目经营的层面上如何管理项目的盈利能力呢？
五、在日常管理的层面上如何管理项目的盈利能力呢？
穿插：小组第三次讨论财务运营管理与指标分析
第六章 房开企业财务管理能力提升沙盘演练—实战练就真知
总结
