《绝对执行——组织执行力四大系统》
没有执行的战略犹如海市蜃楼，永远不可能增强企业的竞争力，更不可能实现企业的成功与辉煌。强有力的执行才是企业成功的关键所在!什么是执行力？怎样加强公司执行力度？
确保执行力贯穿始终，对执行的过程进行监督、控制，执行力不畅的病因分析及解决方法，如何激励你的团队、员工开始，提高执行力是企业的当务之急！《高效执行力》将为你带来新的思维方式与行为模式……
课程大纲：
《绝对执行——组织执行力四大系统》
课程收益:
※增强团队凝聚力和执行效力
※学会应对团队成员动力偏差，加强执行力度
※如何让员工从优秀到卓越，提升忠诚度和敬业精神
※激励团队士气、激发工作热情
※自我认知与职业规划，提升职业化水平
※责任奠定你的发展空间和平台，不同人干同样事也分三六九等：回报和能力挂钩
※认真负责，树立工作高标准，做个以一当十的职工
※建立责任群，以自我管理为责任起点
※坚守岗位责任，把“责怪链”变成“责任链”
※让负责成为一种自觉行为
第一讲 是什么阻碍你成为百年老店？
一、百年老店是一个结果，机制才是原因
1、百年老店的源头：为什么撞车会引发管理革命？
2、交通警察与红绿灯：为什么有人能管几万人，有人只能管几十人？
二、法治系统的关键在于自觉：执行系统的起点是自我责任！
1、中国企业执行问题的真相：企业家太强导致员工无能
2、执行力问题的微观原因：强大的老总下大多是平庸的员工
3、执行力的宏观原因：遍地黄金的背后，是执行力的衰退
三、以百年老店为己任：企业家，你究竟怕什么？
1、管理者就是为解决问题而生的，可怎么越管问题越多？
2、拥有信仰与原则的企业是不可战胜的：我们有什么不敢直面员工的眼睛？
四、打造执行管理系统：把游击队转变为正规军！
第二讲 目标引领执行力
一、分析战略目标——工具 目标清晰法则的程序；案例讨论：长虹的战略目标分析
二、制定执行计划——工具 目标计划工作单；案例讨论：某厂的目标管理
三、分解执行步骤——工具 WBS创建流程图；案例讨论：某集团的在线网络系统建议书
四、制定工作流程——工具 流程图的基本符号；案例讨论：某公司的恼人状况
五、制定执行策略——工具 企业战略目标体系；案例讨论：麦肯锡的工作策略
第三讲文化助跑执行力
一、企业就是一个执行团队——工具：执行力文化测试表
案例讨论：赵先生的烦恼
二、指导力决定执行力——工具：领导班子指导能力检查表
案例讨论：柳传志关于指导力的经验之谈
三、执行没有“不可能” ——工具：头脑风暴法的基本程序
案例讨论：不是不可能
四、消灭形容词，量化执行——工具：部属执行行为意识分析表
案例讨论：宣传广告的诉求点量化
五、积极才能执行，消极等于不行——工具：培养积极思维的十项原则
案例讨论：沃尔玛的七大执行原则
六、执行，人人有责——工具：带动员工共同负责检查表
案例讨论：郭尊华带动员工共同负责
七、跟时间赛跑——工具：工作重要性与紧急性分析
案例讨论：华为时间管理的四大法宝
第四讲制度支撑执行力
一、无障碍沟通机制——工具：沟通测试表；案例讨论 李某的沟通秘诀
二、科学的培训体系——工具：学以致用531计划；案例讨论 某著名教育训练机构的培训流程
三、合理的激励机制——工具：员工消极做事的16个原因；案例讨论：柳传志—确定不同激励层次
四、有效的授权机制——工具：授权风格表；案例讨论 国美的授权书
五、优胜劣汰机制——工具：如何解雇员工；案例讨论 某企业员工末位淘汰实施办法
第五讲流程提升执行力
一、人员流程——工具；管理才能考核表；案例讨论：李经理的人才储备
二、战略流程——工具：企业内部分析诊断表；案例讨论：巨人集团的战略失误
三、运营流程——工具：运营计划跟踪改进表；案例讨论：苹果公司的运营计划
