课程主题：战略解码与组织绩效盈利系统
【课程背景】
在长期的战略绩效咨询工作中，我们接触了大量的企业面临的战略落地，绩效落地和激励方面的问题。我们发现
n只有不到20%的企业具备清晰的战略和战略落地的路径！
n只有不到5%的企业能够战略目标分解，结合绩效和其他激励工具真正落地。
n几乎很少有企业正在能够培养组织绩效力，激发员工动力。
组织绩效落地的关键，在于统一战略目标，分解战略路径，最重要的是，形成组织绩效能力和绩效文化。
很多企业没有统一的战略目标，战略路径无法分解，最重要的是，无法将绩效指标系统和管理层的绩效能力提升进行融合，张媛老师融汇国内顶尖战略绩效管理专家，精炼上百个咨询项目的成功经验，推出企业战略绩效落地教练式实战课程——组织绩效盈利。
建立企业绩效生态系统
【课程收益】
通过战略绩效解码课程，企业可以获得以下四项收益：
1、理清战略，统一思想。
目标，是企业的第一要务，通过战略地图等工具，统一目标，凝聚人心，聚沙成塔，集思广益，找出公司战略目标实现的关键要素及因果关系，聚焦核心价值链，洞悉企业致胜之道。
2、层层分解，提炼指标。
通过价值树模型分解关键成功因子，里程碑任务和时间节点，对应各子任务提取指标，形成工作计划和预算，形成战略的有效落地，和组织结构的调整依据。将目标管理，计划管理，绩效管理和预算管理进行有机结合。
3、绩效管控，整合激励。
在绩效落地的同时，整合行动积分，小组制，阿米巴等激励模式的优点，实现整合和全面激励。
4、持续改进，培植企业绩效力。
通过绩效改进流程，融合绩效咨询和教练技术，培养教练式绩效改进能力和绩效文化，内化员工的自我管理和管理层的绩效管理能力，将指标库真正变成组织绩效能力。
【培训对象】
1、 企业负责人
2、 中高管团队
3、 人力资源负责人
4、 核心员工和储备管理层
【课程特点】
本课程具有咨询式、互动式、教练式三大特点：
1、咨询式
在培训之前，经过行业调研和企业内部访谈，出具访谈报告和管理诊断报告，诊断企业情况制定课程内容，针对企业战略目标和利润，业绩达成进行战略分解。
2、互动式
与传统的讲授式培训不同，导师会将学员进行分组，让学员之间形成互动和体验。同时，针对本企业利润和业绩目标，以及实现目标的路径，通过学员之间的头脑风暴集思广益，大大提升学习效果，凝聚团队。
3、教练式
所谓教练式培训，是指激活学员自己解决问题的能力，授人以鱼，更要授人以渔。培养学员举一反三的实战能力，这样才能让企业真正独立运行绩效管理系统。在整个培训过程中，讲师的主要作用是引领，启发和建构，沙盘模拟企业的情况，汇聚团队智慧，达成统合纵效。
【课程大纲】
年度战略解码课程内容共分为四大模块，具体内容如下：
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第一模块：战略规划梳理 7课时
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1、 战略梳理的六个问题
n 使命：企业存在的价值和意义是什么？
n 愿景：未来5-10年我们将发展到什么程度？
n 核心价值观：我们推崇的价值理念是什么？
n 战略定位：我们在客户心中的形象地位是什么？
n 业务布局：我们今天、明天、后天靠什么赚钱？
n 战略目标：企业的年度战略是什么？
2、 战略落地的三大体系
n 目标体系：战略导向层层分解
n 执行体系：过程管控人事结合
n 激励体系：六度理论盘活团队
3、 绘制企业战略地图
n 战略地图模板详解
n公司级财务层面目标——盈利是企业的基本目的—效益
n 公司级客户层面目标——前提是为客户创造价值—效果
n公司级流程层面目标——价值创造源自内部流程—效率
n学习与成长层面目标——价值创造源自内部流程—效率
n 学习与成长——战略地图落地的关键因素
n 战略地图案例剖析
n 战略地图现场实操
4 、战略落地分解的八个步骤
n 梳理并描绘公司战略
n 利用价值树模型分解公司级目标关键成功因子
n 将战略子目标分解到部门
n 设定部门关键任务，里程碑，时间节点
n 跟据关键任务设定绩效指标
n 整合绩效指标
n 形成部门工作计划和专项工作小组
n 形成预算方案
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第二模块：战略目标分解 3课时
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1、 从战略到架构
公司级目标分解矩阵
根据公司级目标调整公司架构
2、如何制定公司级目标及指标
n 通过战略地图明确公司目标
n 量化指标的三种方法
n 现场提炼公司级指标
3、公司级目标逻辑树分解和路演
n逻辑树分解内部流程和学习与成长层面目标
n关键任务部门分解和路演——形成部门月度关键任务和KPI
n工作计划和关键项目
4、如何制定部门级目标与指标
n 部门目标的三个来源
n 如何从公司指标分解部门指标
n 如何从部门职责提取指标
n 如何从内部协作提取指标
5、如何制定员工级目标与指标
n 员工目标的三个来源
n 如何从部门指标分解员工指标
n 如何从岗位职责提取员工指标
n 设计关键任务指标的三种方法
n 管理层指标的三个来源
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第三模块：战略管控和绩效改进 4课时
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1、战略绩效执行的四大原则
n 目标导向：做正确的事，正确的做事。
n 速度第一：不求完美，在行动中改进。
n 反馈及时：评估不是目的，反馈才是关键。
n 人事结合：战略管控看事，责任管控看人。
2、公司绩效评估与改进
n公司级绩效改进的组织保障：战略绩效委员会
n 如何组建战略绩效委员会
n 公司年度与季度绩效评估流程
n 战略推进会的组织与流程
3、部门绩效评估与改进
n 部门年度与季度绩效评估流程
n 运营改进会的组织与流程
4、员工绩效评估与改进
n员工绩效计划
n 员工绩效辅导
n员工绩效反馈
n 员工绩效改进
n 绩效咨询与高绩效教练
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第四模块：构建激励体系 7课时
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1、激励之道
n激励之境 度 论 势
n全面激励模型
2敏捷激励——行动积分激励模式
n行动积分积分项设计
n行动积分奖励项设计
n行动积分实战应用案例
3、激励设计——整合与组织系统激励
【培训人数】20人至80人
【课程资源】可进行分组的场地、投影仪、音响、移动麦克、白板、白板纸、白板笔。
【培训方式】讲授、小组研讨、分组PK、实战演练和沙盘模拟。
【培训课时】18课时/3天
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