战略地图与平衡计分卡的实战应用
【课程背景】
目标是企业的第一要务，只有明确目标，统一团队思想，才能实现战略落地，达成组织目标。但是，在实操中我们发现，只有不到80%以上的企业不具备清晰的战略和目标，由于战略目标缺失，必然带来架构不清晰，无法聚焦组织能力。对于人力资源来说，无法无法将六大模块与战略对接，实现战略转型，体现专业价值。对于业务团队来说，不能通过驱动型因素去实现战略和业绩目标。很多企业没有统一的战略目标，无法形成合力，造成资源和人员的浪费，当然也无法落地和对接，最重要的是，无法树立团队的信心，和一致的前进方向。
平衡计分卡与战略地图，精彩解读大师智慧，推动中国本土企业的战略化实践，实现公司目标，帮助上百家企业打通可持续盈利思维，聚焦目标，统一思想；帮助上千名HR和业务高管提升战略维度，达成职业升级。
大道至简，万变不离其宗。目标致胜，战略一致，永远是企业的第一要务。
您需要的是，企业管理提纲挈领性课程——企业目标系统
【课程收益】
1、了解目标对于企业与个人发展的重要作用，了解领导与管理；
2、洞悉平衡计分卡思维，获悉企业可持续发展的内在逻辑；
3、掌握战略地图的绘制方法和企业战略实践；
4、了解平衡计分卡思维的应用和职业成长地图的绘制方法。
【培训对象】
1、企业负责人
2、中高管团队
3、人力资源负责人
【课程特点】
本课程具有咨询式、互动式、教练式三大特点：
1、咨询式
战略地图现场点评，结合行业特点给予管理建议和模式创新建议。
2、互动式
结合行动学习分组研讨方案。
3、教练式
激活学员自己解决问题的能力，培养学员举一反三的实战能力。
【课程大纲】
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第一模块：目标是组织第一要务
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1：领导与管理
2、目标是组织第一要务
企业目标管理系统
使命 愿景 价值观 文化
三层业务链
年度战略目标
个人目标管理系统
个人愿景
不同角色目标
个人目标分解
3、组织系统梳理模型—打造企业有机生命体
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了解目标的重要性，组织和个人目标管理系统，及目标与其他系统的关系
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第二模块：平衡计分卡
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1、人力资源战略转型三支柱
两大工具与人力资源战略转型
2：平衡计分卡思想应用原则
平衡与因果——平衡计分卡蕴含的传统文化精髓
手中无剑 心中有剑——平衡计分卡应用的道与术
3：平衡计分卡四维度精华解读
四维度解读
做大做强做持续的内在逻辑
大败局
4：平衡计分卡思维应用
企业战略目标制定
绩效管理体系落地
职业生涯目标管理
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平衡计分的的思想，解读，应用。
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第三模块：战略地图
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1：战略目标制定工具——战略地图
战略地图概念
财务——盈利是企业的基本目的—效益
客户——前提是为客户创造价值—效果
流程——价值创造源自内部流程—效率
学习与成长——价值创造源自内部流程—效能
战略地图案例详解
2：战略地图现场绘制
3、战略地图现场点评
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帮助学员掌握运用战略地图工具，绘制企业战略地图。
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第四模块：平衡计分卡战略实践与应用
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1：职业发展战略目标
提炼职业发展战略目标
2、 BSC思维塑造职业价值
职业发展地图现场绘制
人力资源职业发展地图案例详解
3、职业成长地图落地关键
关键任务变成行动方案
里程碑任务与时间节点
行动方案的时间分解与工作计划
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掌握职业成长地图的绘制和落地
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