课程背景
数字技术的快速迭代，带来了智能革命与颠覆性的创新变革，与此同时，全球经济环境也经历着急剧的动荡。当前企业经营和当前企业的经营环境面临着高度不确定性，过去的经营理念与方法已经无法为新时代的企业解决当下的问题、突破经营困境。
如何深刻理解环境带来的不确定性及其本质？如何引领组织建立应对不确定性的核心能力，获得生机？如何给组织成员以信心，带领他们穿越危机，寻求到自己的价值？这一些列的问题都在困扰着企业的经营者们。
全局性的经营思维、前瞻性的战略思维、敏锐的市场洞察力、合理高效的资源配置力以及经营型组织构建力缺一不可。当代企业正亟需一群和CEO同频的经营管理者，才能为企业找到适应时代变化的经营新逻辑和新方法。而面对如此多变的环境，企业也不再需要按部就班、一尘不变的组织形态，而是需要能够更加灵活调整经营策略应对外部变化，具有经营思维的柔性组织。
像CEO一样思考，成为对组织管理者的时代要求。
如何实现企业管理者的经营能力升维，实现企业价值创造的终极目标？《像CEO一样思考——CXO的企业经营必修课》将通过知识学习、案例分析、互动研讨、案例模拟等多元的形式为企业管理者深度揭秘CEO的经营思维和商业智慧，帮助管理者从洞察战略到制定经营计划，为企业找到新的利润增长点，助力企业持续价值创造。
培训对象
企业对象：
想要提升企业核心管理团队经营能力的企业
想要提升企业经营绩效构建经营型组织的企业
学员对象：
企业经营决策制定者
想要提升全局思维与经营思维，提升企业经营绩效的企业中高层管理者
想要突破职业瓶颈的企业中高层管理者
课程大纲
模块一：解码CEO的经营思维和商业智慧
【课程引入】CEO的经营思维与商业智慧
外部环境扫描，洞悉商业本质
企业增长与宏观环境的动态平衡
理解经营本质，发现认知盲区
企业的价值创造：寻找机会or创造机会？
CEO的企业经营底层逻辑和思维框架
模块二：像CEO一样思考，做好经营决策
1、【认知升维】洞察产业格局与行业趋势
如何应对产业格局和布局调整带来的机遇与挑战行业趋势洞察与分析
2、【战略定位】以客户价值为中心，找到利润增长新机会
从市场到客户到产品，明确企业战略定位
深度剖析企业商业模式与盈利模式，找准利润增长点
案例分析：如何精准找到企业在市场生态中的定位，塑造竞争优势
互动研讨：通过对本企业的业务分析，解析本企业盈利性增长矩阵，探索利润增长新机会
3、【业务运营】基于企业战略落地经营计划
制定企业经营策略：拆解企业战略，制定年度经营计划和经营策略
案例分析：如何将经营目标转化成可衡量的业务和财务指标？
案例分析：如何通过有效的系统与流程实现业务的高效运作？
互动研讨：企业经营计划落地痛点剖析与解决方案共创
4、【资源优化】承接业务目标，有效配置资源
从管理层视角审视业务ROI,基于经营战略合理配置资源投入
案例分析：如何有效运用资本，破解企业增长难题？
案例分析：如何搭建高效协作的经营型组织，提升经营效益？
互动研讨：“经营型组织”建设经验分享与优化建议共创
5、【案例深度解析与研讨】
如何剖析并构建企业经营逻辑
如何进行营销计划、薪酬设定、产销配比，利用有限资源聚焦发力
如何通过财务、业务数据分析发现与纠偏企业经营问题
如何做好长期布局和未来投资
如何复盘经营结果，理解战略性指标，找到优化方案
专家老师
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