课程背景
当前，中国在产业结构调整、商业模式创新、财务金融风险控制等方面，都处于经济转型的特殊时期，企业发展环境充满不确定性。
此外，企业面临的不仅是环境的改变、技术的改变，还有企业发展逻辑的改变。这对企业领导者提出全新的要求，需要领导者突破惯有思路，真正做出发展引领！
知名领导力专家包季鸣教授认为：“作为企业的领导者，不能只是将学习的重心放在经济领域，还应该扩展到政治、社会、管理等多个层面，并且通过不断地学习提升智慧和大判断能力。所以我们也可以说，如今的企业转型，应从管理者领导力的修炼开始。”
那么，企业的管理者如何提升自己的管理能力，修炼领导力？如何搭建企业生态平台，带领企业持续健康发展？
课程收益
学习前瞻性战略思维，对产业及企业发展、组织变革宏观判断微观聚焦；
提升与时俱进的商业伦理，集成经营的组织情商以及跨文化的沟通能力；
学习现代管理工具和手段的策略性应用，对企业发展关键节点科学把握；
培训对象
企业中高层管理者等
课程大纲
一、当今企业现状素描
二、五星领导力新框架
（一）开篇案例：VUCA时代的微软--从“微软已死”到“王者归来”
（二）案例分析：微软的“涅槃重生”
（三）重生启示：纳德拉的新领导力
三、不确定性背景下的前瞻力修炼
（一）前瞻力修炼的科学内涵
1、前瞻力修炼科学内涵；2、前瞻力修炼的紧迫性；3、前瞻力修炼的挑战性
（二）前瞻力修炼的作用机制
1、使命愿景决定看多远；2、自我颠覆决定看多深；3、思维方法决定看多准
（三）前瞻力修炼的操作思路
1、认清大趋势，了解新经济的动能；2、做好大判断，把握新经济的逻辑；3、选准突破口，确定企业新的愿景；4、从大趋势判断的角度，解决未来我想做什么的问题
（1）科技发展对本行业、本企业提供了什么新机遇？
（2）消费水平提升对现有产品和服务提出了哪些新要求？
（3）世界经济治理规则的演变对本企业发展带来了哪些新挑战，提供了哪些新契机？
四、不确定性背景下的共识力修炼
（一）共识力修炼的新内涵
（二）共识力修炼的新目标
（三）共识力修炼的新机制
（四）共识力修炼的新思路
（四）共识力修炼的八种新思路、适用场景和操作要点：1.讲四类故事；2.头脑风暴法；3.同理心沟通；4.反面教材法；5.复盘学习法；6.制度优化法；7.利益共享法；8.命令模式法
五、不确定性背景下的平台力修炼
（一）平台力修炼的科学内涵
（二）平台型领导的行为特征
（三）平台力修炼的操作思路
六、不确定性背景下的创新力修炼
（一）创新力修炼的科学内涵
（二）创新力修炼的作用机制
（三）创新力修炼的操作思路
七、不确定性背景下的保障力修炼
（一）保障力修炼的科学内涵
（二）保障力修炼的作用机制
（三）保障力修炼的操作思路
八、企业家的自我超越：基于价值观的领导力
包老师
包季鸣 领导力专家 连续多年被评为复旦大学EMBA优秀教师。
现任复旦大学管理学院教授，EMBA学术主任。包教授曾于1995年调入上海实业(集团)有限公司（香港）工作，历任企业管理部总经理、集团副总裁兼海外公司总裁、集团执行董事兼海外公司董事长等。兼任上海管理教学学会副会长、上海现代服务业发展研究院副院长、雅戈尔及民生银行多家上市公司独立董事、监事等社会职务。主要研究领域：企业领导学、企业组织与人事、工业企业管理和现代组织行为学等,在管理学理论研究和企业实践方面都具有丰富的经验和卓越的成绩.
包教授为EMBA学员们开设的《企业领导力》课程，不仅融汇了他在商界一线实践多年的经验，更是面向移动互联网时代的企业战略变革与领导力提升，一直被学员们视为对管理实践最有启发的课程之一。
