课程背景
1. 您是否为如何跟中高层规划和沟通公司战略与方向而头疼？
2. 您是否对公司和部门的目标总是达不成感到痛心？
3. 您是否因每个部门/团队只站在本位主义视角看待问题而苦恼？
4. 您是否为如何与团队就明年公司战略
学员对象
老板+核心中高层管理人员
课程特点
1. 用一个完整的逻辑闭环厘清方向、战略、目标与执行
2. 用丰富的企业咨询实战案例让你深刻理解每一个环节
3. 一套可落地的工具模板带你边学边练，现场顾问辅导输出方案
课程大纲
(一) 关于战略与年度规划的系统思维
1. 培训分享：企业常见的五种战略执行不到位的现象
2. 培训分享：破解之道：战略与年度规划五步法
(二) 战略与年度规划五步法之规划方向：三年业务布局
1. 培训分享：基于初心、行业终局和自身情况，借助三环理论思考战略定位
2. 培训分享：基于产品、客户、区域的安索夫矩阵分析
3. 现场实操：借助安索夫矩阵分析三年业务布局
4. 培训分享：三年战略成长阶梯
5. 现场实操：讨论梳理衡量三年战略成功的关键指标及优先级
(三) 战略与年度规划五步法之定位战略：企业客户定位分析
1. 培训分享：客户定位分析：客户是谁？客户画像是怎样的？我们重点满足的客户和用户的诉求是什么？
2. 现场实操：讨论梳理企业客户定位
(四) 战略与年度规划五步法之描绘战略：年度业绩增长分析和效率提升分析
1. 培训分享：业绩增长逻辑分析：结合客户定位，梳理业绩增长公式及驱动因素
2. 现场实操：讨论梳理业绩增长公式、驱动增长的因素和机会点以及业绩增长举措
3. 培训分享：效率提升逻辑分析：基于价值链工具分析成本降低或资产效率优化点
4. 现场实操：讨论梳理效率提升点及提升改进举措
(五) 战略与年度规划五步法之描绘战略：战略地图澄清分析
1. 培训分享：战略地图：从财务、客户、内部运营、学习成长四个层面梳理关键战略主题，为目标设定与分解奠定基础
2. 现场实操：讨论绘制企业战略地图
(六) 战略与年度规划五步法之衡量战略：公司级年度目标与计划设定
1. 培训分享：公司级目标与指标设定
2. 现场实操：公司级目标与指标设定
(七) 战略与年度规划五步法之衡量战略：部门级年度目标与计划分解
1. 培训分享：部门定位分析与部门级目标/指标分解
2. 现场实操：部门定位分析、部门级目标/指标分解
(八) 战略与年度规划五步法之执行战略：绩效与激励方案优化
1. 培训分享：三种绩效奖金策略设计方法
2. 现场实操：结合战略与目标分解，对关键岗位绩效与激励方案进行优化
(九) 战略与年度规划五步法之执行战略：年度经营规划落地机制研讨
1. 研讨输出：年度经营规划及相关目标指标落地机制
孙老师
资深人力资源顾问，多家企业常年顾问，美世薪酬认证专家，河海大学MBA兼职讲师，《薪酬激励新实战》作者，六维动态薪酬激励模型原创者
南京大学管理学本科及硕士， WBI工作行为风格测试认证顾问，《布道管理学堂》特聘讲师，曾任职于某民营500强集团。
十余年专注薪酬、绩效、股权、人才盘点等人力资源咨询与研究，成功实施近百个人力资源咨询项目，发表人力资源专业文章数十篇，译有《人力资源转型》 。
常年顾问及咨询服务客户：
• 多元化集团：中国航天科工集团、中国化工集团、丰盛集团、新光集团、金鹰集团、钟山集团、壹城集团、金陵交运集团、秦淮科创集团
• 互联网/IT/电商：人人车、中商网络、佳格数据、四海商舟、宏坤集团、沿途、浙江爱侣、福玛玛、诺诺公主屋、蓝宝电商、杰毅科技、掌仓科技、江苏鸿信
• 制造/贸易/物流：华晨汽车、徐工集团、远大物产、南京新百、德尔未来、华培动力、亚之星、华基货运、瑞顺物流、苏威尔
• 地产/工程/设计：中设设计、21世纪集团、厚地集团、天威虎集团、金太阳集团、南京交通置业、重庆汇祥、雨花建发、南通交通投资集团、江苏省高速公路经营管理中心、现代路桥、陕西同济、泛华设计、华通工程检测
• 连锁：鲜道寿司、协众汽车、三米粥铺
• 其他：中国银行、上海华领金控、东方航空、秦淮风光
自主开发并讲授的培训课程：《六维动态薪酬激励体系设计》、《基于战略与改进的绩效管理》、《动态股权合伙机制设计》、《人才盘点与发展》等
