课程介绍
在当今竞争越来越激烈的商业环境下，终端产品价格越来越低，而上游资源价格越来越高，企业获利的空间越来越小，企业不得不向“物流黑大陆”索取最后的利润。管理大师彼得•德鲁克说，“企业运营就两件事，开源和节流”，而通过物流成本分析是降低企业运营成本最有效的途径之一。物流是企业运营挥之不去的孪生兄弟，它像影子一样伴随企业的全过程。物流成本分析的目的在于发现物流成本冰山，找到减小冰山的途径。可想而知，相关从业者忽视物流或者用非专业的方法管理物流，公司的物流成本控制会得到什么样的结果。在物流管理中包装可能是被忽略的方面。实际上，包装在物流中无处不在，不仅来料需要包装、生产需要包装器具、运输需要包装、消费促销需要包装……。物料只有两种：裸装的和带包装的，一个合适的包装，不仅能够保护物品的功能和价值，而且能提升物品的品相使客户更乐于接受。
课程收益：
通过2天的学习，使学员能够：
熟悉物流成本管理的多种方法，掌握物流成本的计算方法
了解物流成本管理的基本过程
掌握物流作业成本法的具体实施办法
结合成本核算的方法，对物流的相关物流环节进行成本核算、成本预算、成本决策、成本控制
了解包装的技术与方法
掌握合理包装和控制包装成本的方法
培训对象：
企业物流相关人员；仓储管理、生产管理、供应链管理相关人员；其他欲提升相关能力的人员
课程大纲：
第一天 9：00-16：30
导论 物流成本（9:00-12:00/12:00-13:00午餐）
1 物流的基本内容
2 物流成本
3 物流成本的特点
4 影响物流成本的因素
案例：怎样才能省钱
第一模块 物流成本控制原理
要点一：物流成本计算
1 物流成本计算的原则
2 物流成本构成
案例：成本计核
要点二：物流成本控制
1 物流成本控制
2 物流成本控制方法
案例：价值何来？
第二模块 物流成本的预测与决策
要点一：物流成本预测目的与内容
1 物流成本预测目的
2 物流成本预测内容
3 物流成本预测步骤
案例：看不见的利润
要点二：物流成本预测方法
1 物流成本预测方法
2 算术平均法
3 移动加权平均法
4 指数平滑法
5 直线回归分析法
案例：大仙
要点三：物流成本决策方法（13:00-16:30）
1 物流成本决策的流程
2 物流成本决策方法
案例：大树长成
第三模块 物流运输成本分析与控制
要点一：运输成本概述
1 运输的概念与功能
2 运输方式
3 运输成本构成
4 影响运输成本的因素
案例：为车那得贵如许
要点二：运输成本核算
1 直接费用
2 间接费用
案例：成本计算
要点三：降低运输成本的途径
1 优化运输系统
2 提高装载效率
3 选择运输手段
4 减少运输事故
案例：各有所长
第二天 9：00-16：30
第四模块 物流仓储成本分析与控制（9:00-12:00/12:00-13:00午餐）
要点一：物流仓储成本
1 仓储成本的构成
2 仓储成本核算项目
3 降低仓储成本的途径
案例：面面观
要点二：物流库存持有成本管理
1 库存持有成本
2 缺货损失
案例：谁之过
要点三：物流库存持有成本优化
1 定量订货法
2 定期订货法
案例：EOQ
要点四：库存需求ERP
1 MRP/ERP
2 MRP计算步骤
案例：万恶之源
第五模块 物流配送成本管理
要点一：配送的一般流程
1 配送管理
2 配送服务的方式
案例：富豪是怎样诞生的？
要点二：配送成本分析与优化
1 配送成本主要构成
2 配送成本优化
案例：总装厂集配上线
第六模块 物流包装 （13:00-16:30）
要点一：包装概述
1 包装的三元基素
2 物流包装的特殊性
3 包装的分类
案例：保鲜
要点二：物流包装技术
1 包装的技术
2 一般包装技法
案例：石头生锈
要点三：物流包装设计
1 包装设计方法
2 包装设计的过程
3 包装设计
案例：完好如新
第七模块 物流包装成本的控制
要点一：包装材料成本
1 包装材料的标准成本
案例：Big DATA
要点二：包装机械成本
1 包装设备
2 折旧
案例：选择
要点三：包装成本控制
1 物流包装成本的优化
2 六法
案例：工具
彭老师
专业背景
清华大学汽车工程系内燃机学士；武汉大学工商管理硕士（MBA）；南京航空航天大学管理学博士；南京航空航天大学特聘专家；法国巴黎高等航空与交通学院访问学者；28 年汽车行业经验，历任东风汽车公司开发工程师、SCM 部主管、仓储部经理、供应链与采购部总监、东风 Cummins 公司副总经理（分管制造与采购）、东风常州汽车有限公司总经理、东风轻型发动机有限公司总经理等
授课风格
讲课思路严谨，线条清晰，理论深厚，观点独到。围绕世界科技与管理的发展，结合企业管理实际，辅以激情洋溢、幽默风趣的演讲，课程气氛热烈。能够使深奥的理论浅显化，容易理解和掌握，启发学员的思维，其观点发人深思，使学员享受培训的乐趣。主张“一次把事情做好”的理念，凭着自己近 30 年来对于生产制造与企业管理丰富的经验和满腔的热忱，致力于企业前期调查，结合企业的实际开发出符合客户需求的课程及解决方案。切合实际，志在超越。
专长领域
彭浪老师拥有 28 年外企、民企、大型国有企业工作经验，多次被评为“优秀管理者”，被授予中国汽车工业优秀人才；其中采购谈判、生产计划、仓储管理、物料管理、物流管理、供应链及生产运营都是老师的擅长方向
服务企业
汽车行业：东风汽车、吉利汽车、比亚迪汽车、天津索克汽车试验有限公司、襄樊车厢有限公司、……..
能源/矿产业：禄思伟矿业资源（安徽）有限公司、无锡威孚燃油系统公司、常州柴油机有限公司、……..
机械/电子业: 丹阳港奇机械公司、丹阳科创电子有限公司、襄阳梅花制造有限公司、襄樊群龙电子公司…….
其他行业: 中粮金帝食品（深圳）有限公司、湖南湘钢集团、爱励铝业（天津）有限公司
