课程介绍:=
1、财务融入业务的困难场景演练！融入业务，面对的都是专业人士，困难重重，如何突破。
2、财务支持业务的典型问题总结！融入业务，从哪些方面入手？
3、以往你可能学习的都是知识，在这儿，学习的是应用！
4、业财融合，是你提升自己的必经路线！从今天开始！
互联网、账务系统越来越智能化对财会明显的冲击就是：财会的人工工作岗位越来越少了，除非你是在极小的企业中工作。
在越来越多的财会人员感到工作危机的同时，企业对财务管理/管理会计期待和需求却越来越高，以财务的思维，工具和方法，帮助企业更好地达成目标！
你准备好了吗？你是下一批被淘汰者，还是借此风口而腾飞？
很多财务，无论学的，做的，想的，都十分狭窄僵化，导致在公司中成了"讨厌的人""赚得少的人""没用的人"
本课程，仅仅围绕企业经营管理中价值链的研产供销，以及项目，服务，新模式，以及整体协调等方面，面对实 际工作中的问题，逐步展开。为财务同仁打开思路，构建方法，传递心法！
课程收益
提升财务参与业务的能力
改善在公司中始终被动挨打的局面
转变以往规则式的思维和工作方式
与企业家和业务人员一起提升公司价值
拓宽财务未来的就业面，事先职业转型甚至腾飞
培训对象
需要转型的账务会计，被边缘化的财务部人员，想尽快能提升财务管理水平的财会同
课程大纲
模块一：如何认识业务财务的价值，先想清楚。
1、企业财务管理将面临什么样的挑战？
2、财务人员未来职业将面临哪些挑战？
3、业务财务的的主要价值在哪里？
-这决定了你的工作方向
4、财务到底如何参与业务？
-这决定了哪些你该做，哪些不是你的事。
模块二：业务财务会导致财务组织结构发生哪些变化？
1、原来的财务布局还合适吗？
2、如何思考和安排面向业务的财务人员和财务工作？
3、怎样把握财务工作的拓展与收放？
4、工作计划于推进的设计与沟通怎么做？
-参与业务不是你想做就做的，有机会吗？
模块三：业务财务的推进
1、如果让你参与到设计/技术/创新管理当中，你如何做？
-哪些典型工作需要财务的参与？
-用什么思路，工具和方法？
2、采购与物流，斗争的焦点，管理的难点，怎么办？
-财务能做什么？
-财务如何获得工作支撑？
-采购有哪些规律，财务的工具与方法如何配套？
-斗争中如何协调进退？
3、市场营销环节的财务支撑
-市场营销，最灵活多变的领域，有些什么规律？
-信用问题，库存问题，提成补助问题纷繁复杂，都躲开还是参与进去？
-客户价值这个说法，貌似与财务无关，是真的吗？
-售后服务，网点建设，退货换货，不只是发票那一点点事，你能做的更好些吗？
4、如和提升项目的管理效果？
-项目管理是财务的一大弱项，你想过如何突破？
-项目类业务，管理空间往往很大，你知道吗？
-项目管理复杂深入，难度很高，如何逐步推进？
5、模式创新型企业，财务如何融入到业务中？
-都说模式创新，到底对财务管理提出了哪些挑战？
-问题可能无法解决，但是可以改善，你知道老板最需要什么？
-欲传欧婷企业对比，财务参与这些业务的时候，如何判断自己是否做得到位？
模块四：业务财务的落地和注意事项
1、管理的几大重要工作的主要内容
-每天谈管理，管理工作到底指什么？
-业务财务中，为什么要求你做前面要求的工作？
-财务的管理角色和工作特点，你都清楚吗？
2、财务体系的布局-重新整理
-如何设计你公司的财务岗位和工作职责？
-如何考虑财务与业务的分工和接口
3、如何学习和把握业务规律与管理要点
-如何为转型业务财务做准备
-业务能力要求的总结
-如何持续学习和提高？
4、管理的驱动力和执行力来自哪里
-如何为自己争取管理驱动力
专家老师
由知名专家老师授课，欲了解老师详情，敬请致电咨询
