培训受众
仓库管理 物流管理 采购管理 生产管理 供应链管理等人员
课程收益
了解如何实施物料计划控制，降低库存与物流成本
提高跨企业，跨部门的业务协调能力和对市场的快速响应能力
从供应链管理目标出发，掌握建立现代企业物料管理系统的理论与方法
提高仓库，库存控制人员的管理水平
课程大纲
第一讲 现代仓库的只能是什么？
案例：现代仓库的运作
1 现代仓库的价值
2 仓库与库存管理的基础是什么？
3 仓库管理的组织地位与职能
4 仓库管理战略包括哪些方面？
5 保税仓库管理
案例分析
第二讲 企业仓库再规划
1 仓库规划的原则
2 物料流程再规划遵循的原则
3 仓储面积不变的情况下如何有效改善储存状况
4 仓库现场管理规范
第三讲 仓库设备及其应用
1 现代仓库设备
2 高效仓库管理案例评析
第四讲 仓库运作与创新
1 物料JIT供应更优化
2 高效拣选与分拣的方法与技巧
3 出货与补货的最大问题是什么
4 空间即金钱，找出呆废料产生原因
5 盘点——方法与步骤
6 成本与服务水平如何权衡
第五讲 企业库存管理与控制
1 供给和需求变量分析
2 物料传统的ABC分析法与战略库存分类
3 库存管理的内容与目标
4 库存管理的过程及要素分析
5 库存成本分析
6 企业库存控制
7 第三方物流的管理
8 库存的战略管理
专家老师
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