数字化采购价格分析与成本降低课程特色与背景
课程受益： 成本价格模版的设置与推广使用 价格分析
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采购价格分析与成本控制 上海2023/5/25(2天)
采购价格分析与成本控制培训，课程包括供应商选择、采购物料成本分析、供应商谈判基础、采购成本降低的方法与策略、供应商绩效管理、库存控制等，能够使学员掌握采购基本工作技能，深入理解采购管理工作中的核心和本质，提高岗位胜任能力。
数字化采购价格分析与成本降低 其他2023/6/10(2天)
采购价格分析与成本控制培训，旨在从优秀企业的采购管理实践中，汲取经验，提升采购管理人员的综合素质，能够使学员掌握采购基本工作技能，深入理解采购管理工作中的核心和本质，提高岗位胜任能力，掌握供应商绩效改进的有效策略与方法。
战略采购管理与领导力提升（可面授/在线） 北京2023/6/13(2天)
战略采购与战略供应商管理实战培训，旨在使学员透过供应商市场和价格分析,运用不同供应商管理方法，提高公司市场竞争力，整合战略采购资源降低采购成本,降低库存,减少资金积压，提升采购周转率及资金使用效率,规范战咯采购流程，提升采购供应人员的角色定位与认知和集中采购谈判处理沟通技巧。
后疫情时代-供应链创新管理与风险控制 广州2023/8/18(2天)
供应链创新管理与风险控制培训，帮助学员通过国内外上市公司供应链亲身管理实践经验，采购价格分析和成本控制流程与熟练运用降成本工具，打造大量的职业采购技术人员，培养有战略眼光与远见的采购人员成为企业竞争力坚强的核心员，掌握采购降成本的十大利器实战运用。
的专业能力的提升 数据敏感度的培养 专业级成本分析的工具 财务及财务报表的分析能力及报表真伪的甄别 成本数据记录的工具与技巧 成本的数据使用课程大纲
第一部分 采购价格
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采购成本优化与控制技巧 深圳2023/5/24(1天)
王保华讲师将先进的采购理念与实用的采购技巧相结合，为企业采购人员提供了简而易行的采购管理方案，对于想控制好采购成本的人土来说是非常有价值的，通过采购成本优化与控制技巧课程的学习可以帮助采购人员灵活利用各种价格和成本分析，管理和控制所购材料的成本，增加公司产品的市场竞争力，提升企业经营效益，实现公司整体战略目标。
采购订单、供应商交付与库存控制 上海2023/5/24(2天)
采购订单、供应商交付与库存控制课程，旨在根据国际高端采购认证课程和国际一线企业的实战经验精心编制而成，学员通过本次课程，将会掌握供应链运营的基本原理、工作流程、帮助供应商持续提升的方法。
制造企业物流规划与高效物料仓储配送实务（面授/在线） 上海2023/5/25(2天)
制造企业物流规划与高效物料仓储配送课程旨在帮助学员了解国内制造业物流规划与管理最新方法和成功经验，掌握物流规划的内容与方法，掌握如何有效控制库存及高效的物流配送管理的方法，掌握物流外包与风险控制，从根本上解决生产计划与销售、采购及物流等部门协调不良及信息沟通不畅、库存居高不下的问题。
供应商寻源、选择与评估管理 上海2023/5/25(2天)
战略寻源&供应商评估选择评估与管理课程，探讨性地学习和了解在当前激烈供应链竞争的状况下，采购和物料管理在范围、流程、职责、地位和未来趋势等诸方面的特点和发生变化，掌握初选开始到供应商日常管理的考评流程、组织方式、评估工具和手段，并探析如何进一步供应库优化和供应商管理和发展的有效途径。
的总成本 1 注意总成本的人认识 “年降”的压力与质量博弈 可替代物料 成本控制
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工厂成本控制及制造绩效提升 苏州2023/5/24(2天)
工厂成本控制及制造绩效提升课程，使企业广大的生产干部懂得成本是如何构成的，生产现场哪些地方存在浪费。如何针对这些浪费现象开展成本管理工作，使他们掌握成本控制的工具，从而提升干部素质的同时降低生产成本，提高企业的经济效益。
采购价格分析与成本控制 上海2023/5/25(2天)
采购价格分析与成本控制培训，课程包括供应商选择、采购物料成本分析、供应商谈判基础、采购成本降低的方法与策略、供应商绩效管理、库存控制等，能够使学员掌握采购基本工作技能，深入理解采购管理工作中的核心和本质，提高岗位胜任能力。
采购成本分析降价与强势供应商谈判技巧 北京2023/5/25(2天)
采购成本控制、削减与谈判技巧课程，内容涉及如何从战略的地位来进行采购成本管理，如何战略采购成本管理与控制的模型架构，如何避免不必要的采购成本，如何分析供应商的报价，影响采购谈判效果的因素有哪些，如何制定谈判的计划等，旨在使学员掌握采购成本分析与谈判技巧技能。
精益物流成本控制与管理实务 北京2023/5/25(2天)
精益物流成本控制课程，旨在帮助了解物流管理中关键点控制与工具应用及战略价值；掌握第三方物流管理与控制及物流管理战略价值；学习企业如何建立精益物流桥系统；了解如何识别企业物流的八大浪费及探索解决方案；掌握中国物流成本高之原因分析。
要从研发抓起 2 采购团队搭建及每个采购工程师对采购成本降低的帮助 3 数据的作用第二部分：采购价格模版设置 1 学会制作采购价格的模版 2 掌握模版设置 3 数据的证据的说明 4 技术工艺的要求 主题：价格模版设置 1 模版设置的注意事项 数据填写的主动权不能由供应商完成 提供数据的说明及证据 报价模板的设置 科学与简约、简单与实用、客观与真实 图文并茂 工艺技术说明 2 工艺模版设置体系的完成 说明：为何按照工艺体系来设置成本分析模版 注意工艺分类：比如芯片的成本分析，应先从硅的生长、提纯、蚀刻、一直到芯片的生成结束 类别的设置
第三部分：采购价格分析的数据来源 1 数据来源 2 数据的甄别 3 数据更新 主题：成本数据来源与数据使用 1 开发供应商的时候我们应从供应商那里获取什么，这是最关键的数据来源渠道 开发供应商参与的部门 获取的资料 三张财务报表 税务登记（注意三证合一） 设备清单 组织架构 (课上详细描述并讨论) 2 数据分享，技术数据、财务数据对采购来说十分的陌生，我们如何获取 内部培训，充分利用TTT（内部培训师） 例行的面对面的培训（可每周进行），技术对采购以及财务对采购（低成本，高收益） 纸面杂志和参加技术论坛以及技术竞赛 参与生产现场，由生产技师对我们采购进行面对面的培训 3 测试，要对学习的技能与知识进行实战测试
第四部分：采购价格全方位分析 1 全面掌握数据分析 2 数据记录的工具 3 数据使用 主题：成本数据分析，掌握主动权 1 材料成本 材料成本的数据来源与分析 材料成本差与溢价、折价采购 2 加工成本 能耗 备品备件的分摊 3 人工成本 直接人工 特殊人工（比如第三方或临时工、机加工数控车床的程序员） 加班成本 4 销售费用 车马费（比如像拜访报告） 展会费用 5 管理费用 管理人员工资及费用 软件费用 土地及费用分摊 6 财务费用 财务成本分摊 利息及其它负债（注意甲方支付的银行承兑汇票，供应商的贴现的会二次出现） 国际采购里面的汇率变动（注意到岸和离岸） 7技术费用 技术工程师的工资（这个岗位的费用不是一般的高，尤其是承担国产化的供应商） 技术研发（实验室）资产折旧 专利费用（供应商涨价的最大的借口） 技术变更（ECN和PCN）成本及费用 8 物流成本 国内物流成本（921后，物流成本上升35%） 国际物流（注意EXW、FOB、CIF、DDP、DDU）的成本，水分极大 HS CODE 保险 燃油附件 9 包装成本 注意可循环使用的包装材料，会向所有客户进行二次收取 10 税金 增值税类别（6%、11%、13%、17%） 退税（一定要小心） 11 利润 决定供应商利润的因素很多 注意供应商的企业性质 12 其它成本及费用
第五部分：数据分析工具 1必须掌握分析工具 2灵活掌握财务报表分析与报表的来源方法 主题：价格分析与分析工具的使用 1杜邦分析 如何通过数据分析来拉长我们的帐期，供应商的帐期分析（payment term） 如何让供应商给我们备库存，通过数据分析来到目的 2MOQ的数据分析 3 马尔斯通曲线的应用 4 财务报表的来源 上市公司 证券交易所 缩短账期进行交换 5电子报价平台的打造，充分利用IT与我们的官方网 站，能否与供应商再网络上进行互动
第六部分：如何全面降低采购成本 1 学会与成本有关的部门打交道 2 学会利用工具进行协调 主题：全面降低成本人人有责 1 替代物料分析 2 库存成本的转移，如何操作 3 税务成本的分析与合理避税 4 质量控制功能前移与参数协调 5 信息系统的应用对采购成本的帮助 6 技术研发部门对采购成本的威胁 技术部门指定供应商 信息不透明 （我们可以引用项目管理的手段PMP 甘特图的作用巨大） 希望能否改良我们的库存（dead stock）以节约采购成本 技术方案不成熟，改来改去 7 销售预测与计划对我们成本的威胁
课程主讲
马晓峰 德国汉堡大学供应链管理、复旦大学博士、美国华盛顿大学访问学者、资深采购及物流领域专家。美国运输工程师协会会员、美国物流管理协会会员、美国工程采购协会会员、中欧商学院外聘教授，前沿讲座特邀嘉宾，携训网特邀讲师。现任世界著名500强企业中国区物流总监，全面负责各工厂的物流系统的改善和优化。之前任2家世界500强企业采购经理、物流经理；中国第三方物流有限公司首席技术官，上海司达物流信息系统管理有限公司[1-2]总经理。曾任中国物资储运总公司数码仓储实施技术总监，上海张江高科控股公司MRP系统实施主管，并曾担任IBM公司战略咨询部（原普华永道咨询公司）供应链设计的高级顾问。并先后受聘托马森中国公司、埃森哲中国公司物流顾问。马晓峰先生曾接受国际最先进的供应链和物流管理的系统学习，擅长供应链和物流系统，工厂制造系统、具有丰富的ERP、MRP、JIT、CRM、BPR、PM的实践经验，其丰富的实践和咨询案例分享结合开放互动授课风格，获得了极高的课程满意率。其出色的问题分析和解决能力为所服务企业获得一致赞赏和认可。 工作经历 埃森哲中国公司、普华涌道深圳公司上海分公司物流顾问。
复旦大学国际经营讲习所讲师 上海市劳动局物流项目培训发起人之一 上海紧缺人才办公室指定物流培训师 上海社会科学院生产管理、物流、项目讲师 复旦大学国际经营技术讲习所ILT和CIPS专业讲师 上海德才教育培训中心客座教授 曾任中国物资储运总公司数码仓储实施技术总监 上海张江高科控股公司机械电脑有限公司MRP系统实施主管
课程对象
采购工作人员、计划工作人员、库存管理人员、SQE人员、质量管理人员等从事采购工作的相关人士。
