【课程背景】
目前房地产行业整体处于行业回落，盲目粗暴的发展阶段已经过去。现在和未来产品品质实现是整个链条中重要的一环。如何在这个行业生存下去，持续不断的创造价值是我们整个行业面临的挑战。需要解决的问题很多：资金的持续流转问题、建设周期问题、销售和生产之间的问题、产品质量问题等。本次我们主要谈一下：如何在极致工期的条件下保障产品品质，带动客户口碑提升和品牌在追随。本课程通过理论引导、实战经验总结和大量的实战案例分享，通过分析和总结工程现状以及原因，提出有针对性的技术解决方案。实用性地讲解不同施工阶段、施工部位、关键工序工艺的工程质量技术标准和技术控制要点。本课程主要以标杆房企工程实际案例为主，增强管理、实操和认知能力，帮助企业从工程管理方面，打造强有力的竞争基础。
【课程收益】
1、掌握如何运营管理实现极致工期的管控及工程管理来提高项目工程管理的成果、效率、质量等；
2、掌握最近行业内客户关注问题的分析，和解决方案提升产品的美誉度；
3、通过案例分享可以只管的感受项目品质落地，你可以学得会。
【课程对象】
1、房地产企业董事长、总经理、总工、分管工程副总。
2、房地产项目总经理、工程总监、设计总监、前期部、开发部骨干领导。
【课程大纲】
第一部分：极致的新解。极——快。致——好
1.为什么这个时候要做极致的逻辑分析？
2.展示区实现拿地66天开放，过程品质如何实现的路径（景观、大堂、外立面等）
第二部分：产品品质精细化的落地行为能力打造
1.管理现状与思路
2.工程管理体系
(1)工程核心品质打法与目标（三高三守）
(2)品控下的核心工作解析
(3)工程管理制度如何赋能品控
(4)工程数字化工具加持助力品质实现
3.工程实现全周期品质管控要点
（1）职能平台如何搭建品质管控架构：组织赋能、资源管理、安全底线管控
（2）工程底线品质管理的价值和方法：桩基、混凝土、基坑、交付底线
（3）功能高品质管控—防渗漏
（4）显性高品质管理—精装管理、外立面管控、归家动线
4.双18的体系模型下的工程全过程品质管控案例详解
第三部分：互动、交流分享
李老师
7年中建系统一线经验、5年华润管理经验、4年港资企业、2年TOP10房企事业部总经理，现任TOP10房企工程中心负责人
