课程背景
企业培训如何从员工的个人学习成功地转型为组织系统地学习？
企业培训如何为组织服务？
培训该用什么作为灯塔和风向标？
基于组织学习地图的培训体系解决了这个问题
培训体系的构建分为课程体系，教材体系和师资体系，及管理体系，这四大体系之首为基于岗位能力的岗位课程体系，俗称——岗位学习地图成为培训体系构建的瓶颈。
课程目标
了解组织学习地图绘制的依据和理由——关键任务分析的黑箱
掌握学习地图的绘制流程和方法
深刻理解人才培养的3+1模型
深刻组织发展与组织学习的关系
学习从组织核心流程入手，剖析业务流程,转变为学习地图的神奇之旅
课程对象
企业学习官、培训经理、内训师
课程大纲
一、以学习地图为导向的人才与组织发展的核心思想
个人学习转变为组织学习
健全的人才与组织发展的三要素
任职资格和职业发展通道与人才培养体系的关联
案例分享：某上市制造型综合企业的人才发展体系
二、岗位学习地图绘制的输入条件和背景
培训体系沙盘1：汽车4S店的培训体系规划
培训体系构建的要素和条件
公司的战略和组织核心优势
关键业务流程
岗位能力模型
员工能力水平
组织发展战略
三、岗位学习地图
人才发展3+1模型
关键任务分析
关键任务-能力知识对应表
培训沙盘2：店面销售人员的岗位学习地图
四、组织的岗职体系和岗位规划
岗位群
岗位任职资格和等级
岗位能力等级：N-S-E-M 四级
员工的职业发展路径图
五、岗位学习地图的绘制
岗位关键任务梳理
能力等级的知识分布
具体岗位的学习地图绘制
六、O3组织学习系统的设计原理和组成
学习地图
知识库
从经验萃取到课程开发
人才发展的核心手段和方法
七、学习地图在人才与组织发展的应用
人才盘点与应用
人才培养大数据分析
组织的人工智能基础
八、业务流程信息与知识构建的核心工具
MINDMANAGER
VISIO
STAR
CASE STUDY
WORLD CAFEE
蓝老师
蓝旻 原嘉里粮油（金龙鱼）全国培训经理
资历背景
组织学习系统专家
ITS管理学院顾问
授课风格
授课知识实用性强，教学方法灵活而且互动性强；课程不仅停留在思维和理念层面，更有大量的工具与方法；授课语言幽默形象，善于用历史故事和生活中的常用事例旁征博引说明复杂的深奥的道理。
授课经验
美时集团、佛山利乐包装、德美化工、信利电器、万信电子、生力啤酒、青岛啤酒、大长江摩托羊城晚报、南方日报报业集团、圣象地板、嘉里建设、侨鑫集团、宝安集团、中国银行、特发信息股份、惠州TCL电器、华南橡胶轮胎、自由鸟服装中国移动、广东无线电集团、中国电信、珠海格力空调、广东立信集团、完美（中国）广州金发科技、广发证券、美的集团、广东新南方集团、赛格日立保利地产、虎彩集团、嘉里粮油、富力地产、江苏移动、安利（中国）、金发科技生益科技、生益电子、宝供物流、甘肃移动、韶关移动、东莞移动、甘肃电信、西安电信、广东电信、黄河水利、三峡电厂、五羊本田、东风日产、金域检验、迈瑞医疗、朗能集团、白象食品、中信银行、建设银行、新中源集团、南玻集团、珠海青岛啤酒、风华高科、生益电子、五羊-本田、金发科技、健康元集团（太太）、中国电信广东培训中心、完美（中国）培训中心、嘉里粮油（金龙鱼）、香格里拉酒店集团培训中心、华润集团培训中心、东风日产、中国移动、虎彩集团......
