陈莉安华为人力资源管理专家
英国利兹大学人力资源管理硕士
8年业务实战+10年人力资源从业经历
原华为企业BG人力资源COE
世界500强人力资源工作经验
历任 PM/HRBP Leader/HRD等岗位
讲师简介
陈老师2009年加入华为技术有限公司，华为期间深度参与了企业BG两条核心产品线的合并，包括两条产品线的组织规划、组织诊断与组织融合。同时亲自操盘过针对基层关键骨干人员的专项发展项目。在5000+人规模的组织中，选拔建立了>200人的高潜资源池。因此荣获华为人力资源优秀项目奖。在新上岗基层主管比例达到50%以上，平均上岗时间仅1年的变革项目中，通过加强绩效目标和业务的联动，设计分层分级的绩效考核体系，达成预期的销售目标。
在业务和人力资源两个体系长期实战，打造了陈老师独特的视角，将人力资源专业能力与行业特性、企业发展阶段有机结合，能帮助企业快速精准定位业务症结、辨清主次。通过重设奖金来源机制，重构产品策略，形成导向冲锋的业务团队激励方案，帮助企业实现业务高速增长。离开华为后，在某企业落地应用，激发销售体系于一个季度内达成过去全年累计的80%销售进度。实践证明，陈老师总结的激励体系设计根植于华为体系，同时兼容不同行业不同规模的企业。
经历了多年业务实战的磨炼，并成功转身人力资源领域的专家。陈老师先后在ICT、互联网、消费品等行业的企业中担任人力资源管理者，无论是世界500强还是中小型企业，积累了丰富实战经验。
陈老师专注于企业组织建设、薪酬激励、绩效管理、员工职业发展通道等人力资源核心模块的设计和研究，擅长在不同的组织规模、业务模式和不同的公司治理架构下，用定制化的价值评价和价值分配驱动企业战略达成、企业内部创新与激励变革。
主讲课程
《导向冲锋的销售团队激励设计》：聚焦于如何通过价值分配机制中的激励设计打破平衡，牵引销售组织能力的打造和快速提升。
《学习标杆的激励体系设计》
