毛占福老师简介
讲师资历
六西格玛推进科长—三星
品质管理科长—三星
实践/学术背景
背景：黑带大师－三星总部 流程六西格玛－三星总部精益六西格玛－三星总部 六西格玛设计－三星总部 IE专家/TPM专家－三星总部VE/TRIZ －三星总部黑带－中质协 质量工程师(中级)－人事部 MBA-西北工业大学
超过9年六西格玛流程改进/精益六西格玛/六西格玛设计的现场实施经验,为制造企业提供六西格玛方法论和工具应用。具有深厚的六西格玛理论功底并拥有丰富的六西格玛项目实施,项目辅导和培训经验。并具有极强的沟通能力。
擅长企业商业、流程、精益战略评估分析和整体规划和企业经营战略。六西格玛项目（Champion,BB,GB）挖掘,项目实施,项目辅导,项目评审,项目成果维持,项目管理等有丰富的实践经验。
擅长企业品质管理,包括：企业品质管理体系、新产品设计过程与导入品质、制造过程品质、供应商品质控制、品质成本管理等领域有丰富的实践经验。熟练掌握TS16949五大工具（SPC,MSA,FMEA,PPAP.APQP）
擅长企业经营革新和成本革新,在人工费,材料费（GVE和Cost Down）,动力费,包装物流费,Q-Cost,消耗修缮费,一般经费等有丰富的经验和成功案例。擅长事务革新,制造革新,KPI,5S,TPM,TQM,SQM,TPI等管理。
培养BB:53名,GB:386名,辅导Champion项目:5件,BB项目:157件,GB项目:378件；辅导精益项目:56件,辅导六西格玛设计项目:51件。熟练掌握六西格玛统计工具/六西格玛设计工具/精益工具/IE工具等。
辅导的黑带项目荣获全国六西格玛管理推进先进企业奖；辅导的黑带项目连续三年荣获三星总部奥林匹亚金奖
精品课程
1.《六西格玛绿带应用培训》
2.《最新六西格玛绿带经典培训》
3.《六西格玛统计工具讲解和实际应用》
4.《流程六西格玛》
5.《六西格玛设计》
6.《精益六西格玛》
7.《品质管理》
8.《项目管理》
9.《现场管理》
10.《KPI》
11.《5S》
12.《TPM》
13.《TQM》
14.《SQM》
15.《TPI》
16.《企业商业流程》
17.《企业商业精益战略评估分析》
18.《企业商业整体规划》
19.《企业经营战略》
20.《成本革新》
21. 《事务革新》
22.《制造革新》
23.《经营革新》
24. 《Champion》
25.《精益》
26.《六西格玛设计》
部分服务客户：
电子类 ：
三星电管、三星电子、飞利浦、爱普生、中山嘉华、中国电子、长城计算机、长城电源、长城显示器、斯比泰、安科讯、翠涛自动化、惠普电子、东阳光集团、鲁粤电子、翠涛电子、长河伟业、恒钻机械
通信类：
桑菲通信
家电类：
密西雷电子、PHNIX电气、海尔集团、海信科龙、奥马电器
冶金类：
中国铝业、星日电子、青铜峡铝业、青海水电鑫业铝业公司
