肖虎
● 毕业于南京航空航天大学信息工程专业；
● 实战派项目管理专家；项目管理专业培训讲师；
● 迪普科技有限公司客座讲师；
● 美国项目管理协会(PMI)认证的国际项目管理师(PMP)；
● 拥有LG/ZTE/华为国际著名企业逾十六年项目管理实战经验；
● 华为大学6年兼职讲师经历，荣获华为大学优秀讲师称号；
● 担任南研所新员工入职培训，高研班，RDPM,LMDP培训讲师，多次获得南研所优秀讲师称号；
● 担任华为项目管理，BP/SP/charter等大型培训的引导员，圆满完成产品线重大科研立项汇报；
主讲课程
《如何制定产品战略(BP/SP)》
《如何做项目管理》
《如何做项目立项》
《人员管理和组织建设》
《目标管理和时间管理实战演练》
《工程项目管理实战演练》
《华为团队建设和沟通管理》
《向华为学习：从战略制定到卓越执行》
《IDC专业知识及销售技巧》
接入网/承载网/核心网的技术架构/网络规划工作
能力模型
✽ 产品经理E2E拉通能力：作为产品的第一责任人，从产品的规划，业务方向的把控，以及资源的投入把控，市场方向的确定和策略，全方位负责产品的生命周期的管理，所负责的产品是公司的明星产品，有较强的市场口碑。
✽ 研发项目管理能力：共参与30+版本的E2E管理，熟悉需求决策，版本进度，质量和范围的管控，以及出现风险和问题如何应对，对人员的排布也有一套工作方法，所负责的版本交付质量高，没有出现一起重大客户投诉和一级质量事故。
✽ 山头项目交付能力：带领团队交付瑞电，沃达丰，软银，中国工商银行等山头项目，保持全部成功的骄人成绩，通过多次交付积累了《交付一指禅》《山头项目打法》等一系列的。
✽ 理解客户需求能力：国内30+金融，运营商，政府等行业客户拜访，国外和沃达丰，瑞电等主流运营商交流，深刻理解客户诉求和客户沟通技巧。
✽ 组织和人员管理能力：在华为作为主管，带领团队取得业务成功，所带领团队曾经3次荣获华为最高荣誉“金牌团队奖”，个人也荣获5次“总裁金”，10+项目奖；负责团队的能力建设，绩效考核等，对人员管理和组织建设有较深的心得。
✽ 供应链保障能力：负责供应链的下单，催单，跟踪以及策划，各种工厂审查，供应商评比和检查，部品和模组的保障，负责召开每年的产品供应链大会。
曾服务的部分客户
迪普、中国电子、中国银行、西门子、紫竹药业、东北制药、中国人保、中国人寿、太平鸟集团、中软国际，NIKE，华泰保险，大唐国际，长城战略咨询，北大资源……
