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陈方晖

银行网点场景化营销技巧与实战演练

陈方晖:专注《银行对公授信裂变》讲师
社群营销 培训管理 沟通表达
常驻城市:太原 课酬费用:面议

课程大纲

课程背景:

面对金融行业日趋白热化的竞争态势、面对严峻的业绩指标考核,

你有抢占市场必胜的信心吗?

你有打败竞争者的营销策略吗?

你是否已经做足了准备面对即将到来的旺季?

在客户需求和竞争形势快速变更的背景下,银行的竞争会更加激烈,各家行必须提前布局,上下联动,制定有效的经营策略,不打无准备之仗。营销要引起高度重视、自上而下的观念一致、竞争对手的优劣势分析、网点客群的精准定位、主打客群的需求分析和营销策略、活动量的量化管理、KPI的考核追踪……

2019银行场景化营销必须与时俱进、开创新打法,才能在这场任务重、周期短、压力大的营销战役中创造佳绩。

课程收益:

1.分析新形势下银行营销的新特点

2.提高目标制定、分解、活动量管理的方法和技巧

3.根据网点特点和客群情况进行差异化营销并进行管理

4.分析营销的增量来源分析,制定相应的营销策略

5.针对存量客户进行数据分析,制定相应的营销策略

课程时间: 2天,6小时/天

授课方式:讲师讲授+案例分析+视频互动+角色扮演+情景模拟+实操演练+尖峰对决

授课对象:零售条线负责人、支行行长、网点主任、客户经理、理财经理

课程大纲

第一篇:厅堂联动策略篇

一、大堂服务营销的联动模式

1.大堂转介

1)主动营销的概念

2)识别动机与商机 案例分享:做一个善于观察的人

3)联动流程

2.柜员转介

1)联动流程

2)服务营销七步法

3.专人营销 小组讨论:一句话营销话术

二、联动营销的注意事项

1.专人专岗

2.全员转介

3.专人销售

三、各职责区服务营销规范

大堂经理的营销流程及关键点

1.大堂经理营销流程 2.大堂经理营销的四大关键点

柜员的营销流程及关键点

1.柜员识别推荐流程 2.柜员交叉营销的四个关键

3.柜员一句话营销的三个要点 4.提升柜员营销的三大基本要求

理财经理/客户经理的营销流程与关键点

1.营销岗位的二大工作重点 2.客户关系管理的四个阶段

3.客户关系的日常管理

1.客户的分类方法 2.客户关系的日常维护

3.客户信息的日常完善 4.客户营销工具的管理

四、客户营销的流程与技巧

1.识别客户的六大关键信息 2.运用八大线索与客户开启对话

3.赞美客户的5大要点 4.倾听客户的技巧

5.提问客户的技巧 6.产品说明的二大工具

五:厅堂投诉处理六步曲

1.受理投诉 2.隔离客户 3.安抚客户

4.投诉调查 5.投诉处理 6.跟踪服务

第二篇:网点营销的方法与技巧

一、客户识别

1.目测识别—MAD法则 2.客户特征及识别方法

小组讨论:客户适销产品推荐表

二、建立信任

1.有效沟通 2.真诚赞美

视频:高效的沟通

三、激发需求

1.SPIN法则

1)现状(Situation):怎么样 2)问题(Problem):为什么

3)暗示(Implication):还会怎样 4)解决(Need-Payoff) :是否

2.SPIN法则范例分析及讨论

模拟演练:SPIN话术练习

四、介绍产品

1.FABE法则

1)Feature 产品特色 2)Advantage 产品优点

3)Benefit 产品优点能给客户带来的好处 4)Evidence 相关佐证信息

2.FABE法则范例分析及讨论

模拟演练:FABE法则练习

五、异议处理

案例讨论:电子银行类产品的异议处理 案例讨论:保险类产品的异议处理

六、促进成交

1.发现购买信号 2.提出购买请求 3.暂时没有成交客户的后续跟进

第三篇:“三量”掘金

第一讲:留住流量网点营销

知识点:1营造氛围 (临街、入口、厅堂、柜面、贵宾区)

2厅堂营销 (对公、对私、大堂经理、客户经理四力提升 )

3柜面营销 (战斗力提升)

4项目思路 (1345模式)

第二讲:深挖存量开拓

知识点:1、客户数据分析 2归档管理 3、短信 4、电话沟通

5、休眠客户激活6、存量客户提升3566模式 7、防流失

第三讲:外拓增量策略

知识点:1对公业务 2对私业务 3外拓营销(阵地联动路演沙龙社群)

4行外吸金引爆联动 5实战:两扫五进
6实战:不良贷款清收) 7特色客群获客

8厅堂策反客户 9临时提升客户

10到期转化客户 11他行策反客户

第四篇:目标客群开发营销

第一讲:目标客户群开发

知识点:1定位与需求(老年 女性 亲子 商贸 代发 务工)

2需求分析与调研(路径分析 场景分析 特征总结)

3活动经营策划(体验互动类 知识竞赛类 公益收获类)

(公益共享类 联盟类 个性服务类)

第二讲:产品组合营销

知识点:1产品组合营销 2探寻引导顾客需求——spin技巧

3产品销售话术提炼(把产品特点转化为客户利益)

4客户异议处理技巧 5促成交易八法

第三讲: 主题营销互动策划

知识点: 促销沙龙型:优雅女人节 互动 娱乐 型:春节七天乐元宵节

节日需求型:浪漫情人节 节日异业联盟:二月二

传统风俗型:腊八节 春节 需求 型:小年夜

第五篇:实战演练篇

1:存量客户深挖(小组PK)

激活休眠客户:客户筛选、短信破冰、电话邀约、短信提醒

全套文字写作模版、电话话术——全部教会你,并互动演练实操

2:存量客户邀约(小组PK)

顾问式销售:引起兴趣、探寻需求、满足需求、处理反对意见、现场成交

55387法则与客户拒绝应对话术——现场角色互换实训

3:SPIN销售法演练

找出客户现有背景的事实! 引发客户说出隐藏的需求!

放大客户需求的迫切程度! 揭示自己产品价值和意义!

分组针对自有客户运用SPIN销售法寻找出:S、P、I、N营销突破亮点

4:特色客户群筛选营销(分组PK)

企业高管及私营业主客户 (2)老年客户

商贸结算户(4)女性客户 (5)农村种养殖户、

带领学员针对各类客户撰写顾问式销售话术——角色互换演练

5:增量客户外拓(小组PK、分组PK)

实践两扫五进,进行陌生拜访、直至追销、成交。

十大成交法现场运用:(富兰克林、贵宾、冲击波、自残成交法)等

6:厅堂与柜面营销(大组PK):

话术训练、1345模式训练、

7:电话邀约话术(不同客群)

1、 潜力客户激活 2、 中端客户提升 3、 高端客户防流失

4、 临界客户提升 5、 到期客户转化

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