《高效运行管理体系的致胜秘诀》
培训辅导大纲
（工信部企业局协会特聘专家精益改善标准化实战专家 中国杰出培训百强名师）
【培训课时】18小时
【培训对象】高中基层管理人员等
【培训背景】
为了进一步加强企业管理体系的高效运行，进一步强化各部门在管理体系运行中发挥的作用。不断提升管理体系有效运行的能力，增强各部门领导力、凝聚力、协同力、执行力，促进企业管理体系的升级和换版的需求。特开设培训辅导课程。
【培训收获】
1、熟悉掌握三合一体系有效运行的要求
2、熟悉掌握各部门在体系中发挥的作用
3、熟悉掌握各岗位在体系运行中的状态
4、熟悉掌握高效运行管理体系的新秘诀
5、熟悉掌握实施中的思路方法工具运用
6、熟悉掌握各部门在运行中的重点工作
【培训辅导特色】
互动交流式+头脑风暴式+案例分析式+沙盘教练式+提问解答式+小组PK式+现场辅导等
【培训辅导大纲】
第一部分 培训授课
第一讲管理体系运行的法码
1、体系认知，贵在学习力（总体理解）
2、
体系实施，注重领导力（案例互动）
体系实施，注重领导力（案例互动）
3、体系职能，发挥作用力（案例互动）
4、体系实施，重在协同力（案例互动）
5、体系高效，旨在执行力（案例互动）
6、体系绩效，衡量改善力（案例互动）
7、各小组总结写出心得分享（各小组发言）
第二讲管理体系运行的法则（案例互动）
1、 以客户满意为导向
2、 以流程管控为指引
3、
以结果目标为准则
以结果目标为准则
4、 以计划分解为方式
5、 以过程控制为抓手
6、 以监督检查为要领
7、 以风险机遇为关键
8、 以绩效评价为衡量
9、 以持续改进为常态
10以精益文化为引领
11、各小组结合实际畅谈法则的实训
第三讲 管理体系运行的法术（案例互动）
1、 高层重视高效运行---领到位
2、 中层严格高效运行---管到位
3、 基层严紧实施执行---做到位
4、 各部门岗位发挥职能与职责
5、
强化审核流程中的输入输出
强化审核流程中的输入输出
6、 运行工作方法形成闭环管理
7、 各部门和岗位营造监督机制
8、 过程运行状态纳入绩效管理
9、 日常检查和内审管评相结合
10、风险机遇的识别和绩效改进
11、定期组织体系运行成果发布
12、各小组结合实际畅谈方法的实训
第四讲 管理体系运行的法宝（案例互动）
1、贯通体系方针目标
2、
建立高效组织团队
建立高效组织团队
3、营造团队服务状态
4、提升有效沟通路径
5、强化程序执行绩效
6、导入精细精益文化
7、小组畅谈执行感想和体会
8、全体提升执行力团队宣誓
第二部分 现场辅导
1、高层领导访谈：领导力、协同力、执行力等
2、部门辅导培训
（1）辅导部门：人力资源部---营销部---研发部---生产部---设备部--车间---质量部—SHE部----财务部---等其它部门。
（2）重点内容：岗位职责JD、工作标准WS、标准作业SOP、目标管理MOB、工作闭环管理PDCASP、管理要素PQCDSAM、企业资源计划ERP、企业流程再造BPR、办公自动化OA、制造执行系统MES 、管理信息系统MIS、 供应链的管理SCM、现场管理7S、 统计过程控制SPC、绩效管理KPI、体系执行SHE-IC、精益管理IEAN、持续改进CIP等。
（3）相关建议和咨询项目需求对接。
