《从研发走向研发管理》
课 程 大 纲
工信部企业局特聘专家
（工信部企业局特聘专家 中国培训杰出百强名师 精益改善标准化实战专家）
【培训课时】：12小时
【培训对象】：技术工程师、研发人员、研发管理人员
【课程背景】
中国加入WTO后，各企业已全面进入全球市场化竞争环境，国内外的竞争形势明显突出，当前互联网、物联网、大数据、云计算、人工智能、智能信息化等管理的新要求也不断促进企业的发展，一带一路发展也趋于向好形势，企业内部管理的规范化、国际化管理需求越来越强烈，对各企业产品设计开发和工艺设计开发工作的系统性管理提出了严格要求，要求企业研发工作引入精益管理思维，不仅仅是研发，更要做好研发全过程的管理工作。加强制度执行力和表单工具的运用。因此，需加强研发精益化管理工作，特此开设本课程。
【课程收益】
1、掌握研发团队建立和沟通力；
2、掌握岗位职责与考核精益化；
3、掌握制度与表单使用标准化；
4、掌握研发流程与节点规范化；
5、掌握管理文件与方案模板化；
6、掌握研发业务关键点清晰化；
7、掌握研发管理的方法和工具。
【课程特色】
互动式+案例式++研讨式+PK式+实操式+落地式
第一讲 互联网研发管理
1、 研发管理面临的常见问题
2、 从研发走向研发管理趋势
3、 互联网对研发管理的影响
4、 研发互联网思维的新常态
5、 互联网研发项目管理流程
6、 研发管理体系设计的原则
7、 实训案例
第二讲 研发团队建设管理
1、研发非人力资源管理流程
2、研发管理者的角色和定位
3、研发团队建设要素和指标
4、研发团队4R执行力法则
5、研发团队沟通和冲突管理
6、研发团队制度和工作标准
7、研发团队工作方法和计划
8、研发人员绩效管理和考核
9、实训案例
第三讲研发团队制度管理
1、研发管理知识体系的建立
2、研发团队管理制度的建立
3、研发管理制度设计与模板
4、研发制度文件的分类管理
5、实训案例
第四讲研发规划建设管理
1、调研规划管理制度
2、市场产品规划流程
3、产品发展规划事项
4、产品研发规划内容
5、产品营销规划内容
6、实训案例
第五讲研发产品设计开发
1、新产品设计开发管理制度
2、新品立项依据可行性分析
3、新品设计与开发主要阶段
4、如何编制工艺设计和文件
5、如何测评生产的工序能力
6、如何写新品试制总结报告
7、产品升级换代策略 和改进
8、实训案例
第六讲设计开发成本管理
1、研发主要成本的类别
2、设计制图费控制措施
3、新品试制费用的预算
4、工模具费用控制措施
5、研发成本管理的要求
6、 实训案例
第七讲 研发过程管理要务
1、技术研发项目审批原则
2、技术研发过程控制程序
3、技术研发项目方案内容
4、技术鉴定组织验收管理
5、技术鉴定内容条件方式
6、研发技术文件综合管理
7、实训案例
第八讲 研发知识产权管理
1、企业专利和商标管理
2、技术合同管理的范围
3、技术合同管理的内容
4、技术合同价款的费用
5、研发技术保密的管理
6、技术泄露处理的办法
7、实训提问、解答点评
8、课程总结和习题演练
