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胡国庆

领导力

胡国庆:高级工程师
经济形势 通信技术 物联网
常驻城市:深圳 课酬费用:面议

课程大纲

“领导力”培训大纲(2天共12课时)

第1章:领导力概述(约1小时)

1、 领导的本质
2、 领导的定义、作用与存在的原因
3、 领导与管理的异同
4、 权力、影响力和领导力
5、 追随者概述
6、 追随者的定义与类型
7、 有效追随者的五种勇气
8、 影响领导者的四种办法
9、 小结:领导与领导力概述

第2章:领导理论(约1小时)

1、 领导、领导行为与领导效能
2、 领导特性理论
3、 领导行为风格理论
4、 领导权变理论
5、 领导理论的前沿发展
6、 小结:领导理论

第3章:领导素质理论(约1小时)

1、 领导素质理论
2、 领导素质模型
3、 领导群体结构
4、 领导素质的提高
5、 小结:领导素质理论

第4章:领导环境(约1小时)

1、领导环境的概念
2、领导环境构成的因素
3、领导环境与领导活动的相互作用
4、小结:领导环境

第5章:领导体制(约1小时)

1、 领导体制概述
2、 领导体制的类型
3、 领导体制的演变
4、 领导体制的改革
5、 小结:领导体制

第6章:行政执行(约1小时)

1、 行政执行概述
2、 行政执行的一般过程
3、 行政评估
4、 行政执行中存在的问题
5、 小结:行政执行

第7章:领导决策(约1小时)

1、 领导决策的含义及特点
2、 领导决策的构成要素
3、 决策方法
4、 领导决策体系
5、 领导决策的评估
6、 小结:领导决策

第8章:领导者与被领导者(约1小时)

1、 领导者的含义
2、 领导者的职位、权力、责任
3、 领导者的素质
4、 被领导者与领导者的关系
5、 小结:领导者与被领导者

第9章:领导者的道德与伦理(约1小时)

1、 道德与伦理
2、 领导道德与伦理的发展
3、 领导道德与伦理理论
4、 领导道德与伦理行为
5、 小结:领导者的道德与伦理

第10章:领导艺术(约1小时)

1、 领导艺术的含义与特征
2、 领导激励理论
3、 领导用权、用人、运时、开会、公关的艺术
4、 小结:领导艺术

第11章:领导者创新思维修炼(约1小时)

1、 认识创新思维
2、 创新思维的必要性
3、 创新思维习惯培养
4、 破除枷锁
5、 拓展视角
6、 激发潜能
7、 小结:领导者创新思维修炼

第12章:提高领导力的基本方法(约1小时)

1、 提升你的影响力
2、 要做到铁面无私
3、 要善于抓典型
4、 要掌握好平衡
5、 学会给人留面子
6、 小结:提高领导力的基本方法

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