----用六个步骤边学边练
一、组织变革的底层逻辑：管理服务于业务增长
1.学习组织变革的三大误区
2.以绝味食品超越周黑鸭的案例分析
3.某公司上市前后的组织与业绩表现分析
4.某知名连锁企业迅猛发展的组织密码分析
5.某小服装厂在疫情前后的业绩增长分析
二、数字化转型到底要怎么做？
1.讲透数字化转型与信息化的区别
2.数字化转型本质上是组织的系统再造
3.某传统企业的数字化转型案例分析
4.引申：如何促进新业务的成长？
三、组织变革的底层方法论：六大步骤边学边练
1.了解企业的运营链、业务链、产业链是组织变革的基础
2.跟老师边学边练
四、应用新知：用最简单的办法带出优秀团队
1.分酒游戏练习
2.游戏的启示
3.用流程图练一次
五、应用新知：开好月度经营分析会
1.公司三个重要会议要形成组合
2.开好月度经营分析会的三个要点
3.问题交流
六、总结与答疑
