中国企业在经营中面对最大的挑战是什么？品牌和规模？产品和服务？技术和质量？经过中欧工商学院调研并得出结论：挑战主要来源与企业的人力资源领域。人才战略和人才发展是企业的基石，决定一个企业是否具备持久竞争的能力，企业人才发展梯队将决定着企业的绩效和健康持续的发展。在当今激励的市场竞争中，如何管理好“人”已经成为企业致胜最重要因素。
在古代埃及文中，金字塔是梯形分层的，因此又称作层级金字塔。这是一种高大的角锥体建筑物，底座四方形，每个侧面是三角形，样子就像汉字的“金” 字，所以我们叫它“金字塔”。企业人才的发展，犹如金子塔的结构，层层构建和建设，才能打造金字塔层次的企业。
金字塔的搭建，既要构建塔尖也要夯实塔基。
人才金字塔的高度是由塔基的深度决定的。要想搭的高，塔基一定要牢要 深。人才金字塔的塔基指企业人才，人才队伍的规模和稳定性，是人才金字塔塔基的建设基础。
人才金字塔的亮度是由塔尖的高度决定的。金字塔的塔基越宽则高度越高， 而高度越高则塔尖越亮，企业员工的持续性发展影响着金字塔的光亮度。
密歇根大学的 MBA课堂上，尤里奇最喜欢给学生一道选择题：谁应该为企业的人力资源活动负责任？无论是人才的选聘、培养、发展，还是人才管理、激励和挽留，是人力资源管理的重要内容，这是一系列专业且复杂的技术。
如何帮助业务部门的管理者，运用科学的、有效的方法进行人员的管理和开发呢？
是本次《EPEM 卓越经理人的“非人”管理》课程的终极话题
课程对象
中层管理者、部门经理、团队管理者、人力资源管理者。
课程目标
u通过角色扮演、沙盘推演的方式，模拟企业连续 3年的真实情景进行人才选聘、评估、盘点、发展、管理等策略。
u在沙盘推演过程中全局性的观察人才在升迁、继任、离职等情境下的变化。
u通过现场体验，了解人才管理的系统性和专业性，领悟选、育、用、留的人力资源管理价值。
u让学员成为课堂的主角，并在真实的工作场景中轻松、迅速的领悟并掌握人力资源管理的知识与理论，提高非人力资源的管人能力。
课程特色
【特色一】引入国际 ITMI 人才管理师沙盘
国际专业人才管理学会（International talent management institute）（英文缩写 ITMI），是专业从事组织职业教育技术培训、人事人才交流、职业资质评价与档案及证书查询的专业机构。人才管理师沙盘模拟是该机构重点打造的人才管理项目，整合了当前国外最先进的人才管理理念，帮助企业中高层管理者迅速掌握人力资源在“选、育、用、留”全方位的知识和理论，帮助非人力资源经理提高其对人的管理能力。
【特色二】打破传统理论授课
通过沙盘方式授课，模拟企业连续 3年的真实情景进行人才选聘、评估、盘点、发展、管理等策略。让学员成为课堂的主角，通过实际操作、体验多样化人才决策，并在真实的工作场景中轻松、迅速的领悟人力资源管理的专业而复杂的技术。在沙盘模拟中切实感受到人才管理的系统性，高度的互动体验沙盘、融入案例模型，增强培训的效果。
【特色三】整合多种管理模型
基于组织发展杨三角理论、STAR 面试法、人才九宫格、DISC 性格、贝尔宾团队角色、教练型领导力、721 模型等多种管理模型的管理理论嵌入，让沙盘推演不再浮于表面。我们让你不仅知其然，更要知其所以然。
【特色四】专业测试，客观分析
课程中有关于团队角色、领导风格等专业测试，帮助管理者洞见自我，洞察团队， 针对性实现修炼，最终实现影响力的塑造。
课程收益
如果，你是人力资源管理者
收益 1：系统化的掌握:1款沙盘模拟演练教学授课流程。收益 2：掌握三年沙盘模拟演练操作步骤和授课逻辑。如果，你是业务部门管理者
收益 1：重视进行人才的盘点与评估的作用与有效性。
收益 2：掌握团队精准的人才招募与面试的工具。
收益 3：掌握培养团队成员快速成长与能力提升的方法。收益 4：学习实施高绩效团队管理的模型和管理的技能。收益 5：构建持续激励团队成员达成绩效的激励方案。
【1 套沙盘，2 类群体，3 个模块，4 个阶段，5 套模型】
课程大纲（两天一夜）
第一章人力资源的价值 一、组织发展的理论模型1.组织发展理论模型
2.组织人才发展的维度二、管理者的蜕变之旅1.案例解析
2.管理者蜕变与发展路径图
3.管理者角色认知第二章选拔人才 一、沙盘推演准备1.小组角色说明
2.沙盘推演流程及规则讲解
3.沙盘道具清点
二、沙盘推演（第一年）
1.小组命名&公司口号
2.第一轮静态推演-盘点
3.第二轮动态推演-选拔
4.第三轮动态推演-发展决策
5.第四轮动态推演-关键任务
6.沙盘复盘
三、识别人才、选拔人才、盘点人才
1. STAR 面试法2.GE 人才九宫格
3.员工档案管理（静态/动态）
第三章发展人才
一、沙盘推演准备
1.沙盘推演流程及规则讲解
2.沙盘道具清点
二、沙盘推演（第二年）
1.第一轮静态推演-盘点
2.第二轮动态推演-规划
3.第三轮动态推演-发展决策
4.第四轮动态推演-关键事件
5.沙盘复盘
三、培养人才、发展人才
1.贝尔宾团队角色
3.教练型领导力测试
第四章管理人才 一、沙盘推演准备1.小组角色说明
2.沙盘推演流程及规则讲解二、沙盘推演（第三年） 1.第一轮静态推演-盘点
2.第二轮动态推演-考评
3.第三轮动态推演-发展决策
4.第四轮动态推演-关键事件
5.沙盘复盘 三、管理人才
1.人才发展战略回顾
2.人才发展成效
3.721 发展模型
第五章如何做好 “非人”管理？
