【课程对象】
公司股东、董事长/副董事长、董事、监事、经理/副经理、董事会秘书、投资总监、风控总监、财务总监、审计总监、投资经理、风控经理、财务经理、审计经理、证券事务代表/IRM人员、项目经理、风控人员、财务人员、审计人员、公司其他管理人员；投行人员、会计师、律师、资产评估师；资产管理机构人员、政府从业人员、金融机构从业人员、财务顾问机构人员、资本爱好者等
【课程大纲】
模块一 如何通过解析国家政策明确投资方向
■ 全国性政策中的投资方向解析：以十九届六中全会为例
－改革开放以来九次六中全会主要内容回顾
11届六总全会到19届六中全会回顾
－十九届六中全会公报内容速览
成果，方法与未来
－六部委学习《公报》要点解析
央行，证监会，银保监会，财政部，工信部，统计局
－中国主要投资方向
双碳经济给中国未来十年带来的投资机遇
共同富裕带来的消费行业投资机遇
强化国家战略科技力量带来的国产替代投资机遇
发展数字经济带来的的投资机遇
深入实施制造强国战略带来的制造业投资机遇
■ 区域性政策中的投资方向解析：以《成渝地区双城经济圈建设规划纲要》为例
－成渝经济圈的概况简述
－成渝经济圈的政策定位
经济增长第四极
－成渝经济圈的经济形势
－成渝经济圈的产业机遇
合力建设现代基础设施网络带了的基投行业新机遇
协同建设现代产业体系带来的制造业转型升级机遇
共建西部金融中心带来地区域金融业发展机遇
大力发展数字经济带来的新基建产业升级机遇
打造内陆开放战略高地带来的外贸产业新机遇
模块二 如何通过研究行逻辑业筛选投资机会
■ 行业商业模式分析
－基于产业链的商业模式分析概览
－供给端分析：行业的产业链分析
－供给端分析：业务的产业链分析
－需求端分析：行业的消费者分析
■ 行业外部环境分析
－行业外部环境分析概览
－行业政策环境分析
－行业经济环境分析
－行业社会环境分析
－行业技术环境分析
■ 行业生命周期分析
－行业周期分析概览
－行业导入期分析
－行业成长期分析
－行业成熟期分析
■ 行业市场空间分析
－行业市场空间分析概览
－市场空间分析的逻辑架构
－市场空间分析的关键要素计算
－市场空间分析结果汇总
■ 行业竞争格局分析
－行业竞争格局分析概览
－行业竞争者的定位
－竞争优势的多角度分析
■ 综合案例讲解
－以童装行业为例的赛道筛选分析
－以医美行业为例的赛道筛选分析
－以新能源车为例的赛道筛选分析
模块三 全面掌握如何通过研究目标公司锁定投资标的
■ 企业商业模式分析
－基于产业链模型的企业商业模式分析概览
－供给端分析：业务的产业链分析
－需求端分析：行业的消费者分析
－渠道分析：如何链接企业产品（服务）与消费者需求
■ 企业的竞争优势分析
－基于经济护城河模型的企业竞争优势分析概览
－企业的无形资产护城河分析
－企业的转换成本护城河分析
－企业的网络效应护城河分析
－企业的成本优势护城河分析
－企业的规模效应护城河分析
■ 企业的有效财务与估值分析
－企业的有效财务分析
扩展*分析体系概览
企业偿债能力分析
企业营运能力分析
企业盈利能力分析
企业成长能力分析
－企业的估值分析
相对估值分析
基于机构评级的估值分析
基于Surprise模型的估值分析
■ 企业的深度风险分析：以ST康美为例
－ST康美情况概述
－企业的财务风险分析
－企业的稳定分析
－企业的合规分析
－企业的外部分析
■ 企业分析综合案例讲解
－以宋城演艺为例的逆向投资机会分析
