课程简介：人力资源管理的真正责任者是直线经理，而不是专业的HR人员；只有直线经理掌握了人力资源管理的知识、方法和工具，并在工作中有效应用，承担起责任，才能真正做好企业的人力资源管理工作。本课程站在公司整体运作的层面，从众多的争议出发，讲解直线经理必备的人力资源管理知识，以及人力资源管理的各项工作中直线经理的权利和责任，帮助直线经理掌握实际应用知识、方法和工具的诀窍，同时点出人力资源管理各模块中的重点和难点，结合老师二十多年的管理、咨询经验，理清思路，给出相应的解决方案。最后，本课程还介绍了人力资源管理每个模块的前沿知识，让直线经理在人力资源管理工作中更上一层楼。
课程对象：中高层管理人员、人力资源专业人员
课程时长：12课时（2天）
课程大纲：
一、人力资源管理基本
1、人力资源管理中存在的突出问题
2、人力资源管理做不好的原因分析
3、直线经理是人力资源管理第一责任人
4、人力资源管理的理念变迁
5、正确认识人力资源的独特性
6、人力资源管理的整体模型
7、力资源管理的发展趋势
8、直线经理怎么做好人力资源管理？
9、自测：公司人力资源管理水平
二、组织与岗位设计（部分选讲）
1、组织原则、结构与趋势
2、专业化与流程优化
3、科学定岗定编与定员
4、工作分析中直线经理的任务
5、编制岗位说明书要点
6、如何在工作中应用岗位说明书
7、建立胜任力模型
讨论；冗岗冗员及应对
8、提升组织能力途径
三、人力资源规划与实现
1、有效的人力资源结构分析
2、人力资源规划的主要内容
3、人力资源规划的要点
4、招聘中的权责划分
5、为什么招不到需要的人才？
6、面试绝对是个技术活
7、测评工具的正确使用
8、录用相关事宜与直线经理权责
9、让人才进入工作状态
10、试用期管理要点
四、激励与整体薪酬设计
1、激励理论与实践
2、内在激励具体措施
3、薪酬管理中常见的误区
4、整体薪酬的内容
5、各种薪酬类型及利弊
6、岗位评价中直线经理的职责
7、流行的宽带制薪酬
8、浮动工资的比例怎么定？
9、特殊岗位的薪酬设计提要
10、好的薪酬体系具有哪些特点？
11、各种长期薪酬及有效应用
12、直线经理怎么对薪酬进行有效管理？
五、人力资源开发与使用
1、人才分类与针对性管理
2、开发人才的常用方法和途径
3、直线经理怎样做好培养工作？
4、继任计划与人才梯队建设
5、工作中提升员工敬业度
6、工作辅导与沟通机制
7、人才为什么离公司而去？
8、打好人才保卫战
9、裁员岂可等闲视之！
10、领导力代替管理
六、全面绩效管理
1、为什么绩效考核遭到非议？
2、绩效管理的真正目的
3、绩效管理背后的各种假设能成立吗？
4、绩效多因性、多维性与绩效泡沫
5、绩效管理的流程、分工与直线经理职责
6、确定绩效管理中的周期、对象和工具
7、全面绩效的内容与权重分配
8、怎么提取好的绩效指标？
9、开展绩效管理的步骤
10、直线经理怎么做好四类绩效面谈？
11、正确应用绩效考核结果
12、避免绩效管理的误区
13、绩效管理中的新思路和新方法
七、总结
1、直线经理与专业HR间的合作与分工
2、五大原则与五大共享
