课程简介：领导力和执行力是管理者最重要的两项能力，拥有高效的执行力才能让公司的战略愿景真正落地，创造高绩效；而卓越的领导力，则可以让公司以最低的成本提振员工的士气和干劲。但遗憾的是，这两项重要能力是企业大多数管理者所缺乏的。不仅在概念上存在很多似是而非的认识误区，在实际工作中也不能展示、发挥，而且不知道如何去修炼、提升这两项至关重要的能力。为了帮助学员真正了解领导力和执行力，掌握修炼的正确途径和方法，大幅提升自身这两项能力，特开发本课程。本课程从古今中外各种组织形形色色成功和失败的领导者分析入手，依据国内外公认的，并被实践证实有效的领导力和执行力理论，结合中国文化特色，个人管理实践和理论学习感悟，广博的知识、鲜活的案例、深邃的思考，不仅给学员带来一场思想的盛宴，更提供实践的指南！本课程在复旦大学、浙江大学每月讲授十多场，深获各层次学员的认可和赞赏。很多学员说他们听过很多关于领导力和执行力的课，但没有一个课能讲的如此形象、生动、深刻、到位。
课程对象：管理人员
课程时长：2天
课程大纲：
一、执行力的本质
1.执行力三角模型
2.管理者的“华丽转身”
3.结果导向的领导和管理
4.工作四问
5.领导“瞎忙”的六大成因
6.正确的定位与角色认知
7.提升执行力的责任意识
8.做积极进取的管理者
二、领导力的本质
1.权力的局限性
2.领导力的来源
3.领导三要素与领导力内核
4.管理与领导的平衡
5.领导力公式与配方
6.个体善与共同善
7.时机、气氛与主动权
8.领导的“八字”特质
三、领导力和执行力的两项修炼
1.统观全局-站在地球看月球
2.“复眼思维”与“直升机思维”
3.看到“看不到”的地方
4.“棋盘外思考”与“打破盒子”
5.高瞻远瞩-站在未来看现在
6.动态思考与合理性追求
7.摆脱束缚开创未来
8.“敬畏”系统
四、通过系统提升领导力与执行力
1.“造钟人”，而不是“报时人”
2.系统管理的三句真言
3.系统管理的核心内容
4.管理的“三十二字”感悟
5.何以“无为而治”？
6.复杂环境下的领导与管理
7.管理者的四个层次与境界
8.总结：管理者的身份
