课程简介：人的重要性不言而喻，一个优秀的管理者应该把大部分时间放在人的管理上面。究竟需要什么样的人？怎样招到合适的人？怎样才能让人充分发挥潜能？怎么帮助人适应组织的需要而快速成长？怎么才能留住人？都是管理者必须回答的实际问题。管理意味着责任，领导意味着服务，只有抱着“成就下属”的心态，做好人的选育留用，才能真正激发人的工作热情和创造力，从而推动组织不停进步。
课程对象：各类管理人员
课程时长：1天
课程大纲：
1、从专业走向管理
摆脱“彼得法则”
管理者的“华丽转身”
从“报时人”转向造“钟人”
不要打造“金手铐”
专题：新任经理的困境、误区与应对
2、提升影响力
不要过于依赖权位
领导力的四个来源
权力与魅力的结合
案例：乔布斯和斯卡利的冲突
和员工建立互信的途径
讨论：和下属保持怎样的距离合适？
3、基于人性的领导和管理
重新审视人性
讨论：人是理性的吗？
人善还是人恶？能信任员工吗？怎么办？
为什么“大老粗”比“MBA”更擅长管理？
把下属当作“成人”来对待
抑恶扬善
正确有效的激励
讨论：“奖勤罚懒”究竟有没有效果？
“共情”管理
专题：领导要学会讲故事
关注、反馈和赞扬
通过情绪、意义和价值来管理
讨论：为什么光靠制度管不好企业？
4、成就下属
找到合适的人
讨论：你喜欢什么样的人？怎么判断？
互联网时代招人渠道规划
有效用人，避免两个极端
讨论：怎么有效授权？
上级什么时候出现在下属面前？
在工作中培养训练人
目标和绩效管理
讨论：怎么准确地传达目标和期望？
留住有价值的人
讨论：优秀的人为什么会离开？
“左脑”加“右脑”淘汰人
5、总结：领导的身份
