中层干部综合管理技能提升训练
一、课程背景
在全球经济时代下，市场竞争日益激烈、复杂多变，企业需要不断地寻求变革创新，以实现企业可持续发展之路。
这就对企业的中层管理干部提出了更高的要求：
如何实现思维模式的突破？
如何实现管理的高效率和高效果？
如何提升部门业绩来拉动企业的整体业绩？
企业中层干部起着非常关键的作用，而我们的管理现状又如何呢？
为什么我们每天总是陷身于具体事务中而忙累不堪？
为什么下属总是缺乏积极性、主动性和责任心？
为什么下属总是不能胜任他的工作？
为什么我们总是扮演消防员的角色，到处救火，分身乏术？
为什么我们投入了那么多的时间，部门业绩仍然达不到预期的绩效目标？其中一个很重要的原因，就是大多数管理者并不是学管理出身，因为自己在基层工作出色、业绩突出而被提拔到管理岗位上来，因此他们在工作中或遇到问题时，自然而然地会沿用过去被证明比较成功的思维模式、工作方式和方法。对于管理，他们依赖于零散的自身经验和感觉，并没有真正形成系统的、科学的、实操性的管理技能。
二、课程内容
本课程是专门针对企业中层干部的管理技能提升与发展的需要而量身定制的管理技能实战训练课程。
本课程帮助企业中层干部转换思维模式，明确自身的角色定位，掌握中层干部必备的核心技能，并针对工作中遇到的一些实际问题进行实景训练，提升其分析解决实际问题的能力，强化对技能的掌握效果。
本课程给出一个中层干部的工作全景图，将帮助中层干部全面分析管理的真正内涵，并通过理论指导+案例分析+工具应用+情境模拟—+角色扮演等教学方法的应用，由内而外的提高中层干部的知识与实操技能，并通过实际演练达到全面掌握的目的。
三、课程收益
了解管理的真正内涵，强化管理者的管理意识，转换工作思维模式
明确中层干部的职责认知与角色定位
强化目标与计划管理意识，掌握目标设置、分解布置、计划实施以及问题解决的实际应用技能
掌握对下属的辅导方法，因材施教，提升不同下属的工作技能
掌握对下属的激励方法，因需施励，提升不同下属的工作士气
掌握高效沟通的技能，提升与上、与下以及跨部门沟通的效果
掌握高效团队建设与发展规律，培养团队精神，提升团队的凝聚力和执行力
掌握有效授权的方法与流程
掌握时间管理的秘诀，提升管理者的工作效率
四、课程方式
本课程除了主题讲授外，主要结合着案例研讨与分析、分组讨论、情境模拟与训练、视频教学、角色扮演、体验式互动等多种教学方法的综合运用，以保证课堂氛围和学员实际吸收掌握的效果。
五、课程特点
特点1：案例丰富，通过案例研讨与分析，引导学员主动思维，帮助学员自我探索与提升。
特点2：气氛活跃，通过课堂提问、分组讨论、情境模拟、现场训练等多种互动方式，加深学员对知识的理解，强化学员对实操技能的掌握，突出课程的趣味性和实用性。
六、课程安排
6天（36H）
根据企业的实际需求，也可将课程按模块进行拆分，分阶段完成课程。
七、课程对象
企业中层管理干部
八、课程大纲
第一篇：管理者的自我认知
|
一、管理的真正内涵
二、管理者现状调查与分析
三、管理者的基本职责
完成任务
发展团队
发展个人
四、管理者的任务矩阵
管理自己
管理团队
管理工作
管理战略
五、管理者领导风格认知与分析
六、管理者性格测试与分析
第二篇：管理者的角色定位
|