课程简介：
本课程讲解内容为：中高层、运营团队、营销团队等人员。从人员心态到运营执行层面进行系统的分析与讲解，尤其是运用团队思维进行建导式方法，引导公司人员共同制定目标与计划，实现高能团队价值！
课程优势：
企业人员应该具备的潜质和条件，打好基础为本。
好的习惯养成，会设定好的销售目标
如何做好团队管理及有效沟通
如何提高团队执行能力
前瞻性思维，创造更好的价值
课程时间：1天
课程对象：公司管理层等
授课模式：讲授、案例、互动、小组研讨、情景演练、契约精神
【课程重点介绍】
第一讲：可与言而不与之言，失人；不可与言而与之言，失言。
知者不失人，亦不失言。（管理沟通）
1、企业高级主管90%的日常工作
2、社会沟通
3、组织沟通
4、人际沟通
第二讲：知而不能行，行而不能成（管理方面的认知）
1、主人翁的心态——执行的根本
2、积极的心态决定成败
3、敬业的心态决定结果
4、心态创造执行的3个关键
5、正确的心态决定人生
6、自我修炼的三步法
7、心态修炼法
8、管理者的五项修炼
第三讲：知之为知之，不知为不知（强化团队执行的要素）
1、团队日常工作结果训练
2、团队日常工作标准
3、核心价值与职能设计
4、岗位价值与岗位职责
第四讲：用众人之力，则无不胜也（铸造鹰一样团队的意义）
1、选好人、用好人、留住人
2、强大团队的核心意识是什么?
3、运用好培训技巧，向优秀的人学习
4、做团队中的发动机
第五讲：取乎其上，得乎其中；取乎其中，得乎其下；（目标制定与有效执行）
现场演练
1、工作建导法
2、团队真正的意义所在
第六讲：上下同欲者胜
1、未来趋势及发展
2、目标设定
3、契约精神
