生产现场管理与改善实务培训
第一讲：5S精益管理
对5S管理认识的误区
5S的概念和意义
- 整理实施的方法技巧
JIT生产实施的场地合理化整理实施的作用、方法、原则、要点整理实施的推进要领、步骤整理实施常用工具案例分析- 整顿实施的方法技巧
整顿实施的作用、方法、原则、要点整顿的三要素法整顿实施的推进步骤及“三定原则”整理实施常用工具案例分析- 清扫实施的方法技巧
清扫实施的作用、方法、原则、要点清扫实施的推进步骤发挥清扫的点检作用清扫实施常用工具案例分析- 清洁实施的方法技巧
清洁实施的作用、方法、原则、要点清洁实施的推进步骤清洁实施常用工具案例分析- 素养实施的方法技巧
素养实施的作用、方法、原则、要点素养实施的推进步骤素养形成四个阶段案例分析第二讲：员工管理1.如何管理好下属员工？下级不喜欢什么样的领导？管理者的误区管理者的角色认知管理者应有的特质及能力管理者的三重境界人性假设与管理风格表达对下属的尊重尊重下属的个人习惯关注下属的进步了解、处理下属的合理需求了解下属的三个层次怎样做到知人善用管理下属的四个原则纠正员工错误有三种类型管理各种类型的员工2.如何与下属员工有效沟通？你曾受到这样的困惑吗？与下属沟通的步骤与下属沟通的十大技巧解析第三节：如何激励下属员工？3.如何有效激励下属员工？人为什么需要激励？什么是激励？激励原理----马斯洛需求层次直接赞美法间接赞美法批评的三明治原则批评下属十戒养成激励的习惯方法【案例分析】：小激励，大成果第三讲：设备管理- 引入TPM管理
分享：（全面设备保全）TPM给我们带来的有形与无形效果故障来源于微缺陷→缺陷成长理论通常引起设备故障的原因设备与我们的身体一样需要日常维护自主保全的意义正确认识了解TPM设备的综合效率设备管理形成三圈闭环系统2.实施自主保全管理传统设备维护保养与设备保全方法优劣分析实施自主保全管理对作业者素质的改善自主保全推行的步骤如何发现六源设备自主保全的基本工作【案例分析】：设备保全案例分析3.建立内部点滴教育实施点滴教育的好处何谓点滴教育（OPL）OPL的分类方法【案例分析】：OPL实施实例分析4.建立自主保全标准设备点检维护的六定实施标准建立【案例分析】：设备点检六定标准及点检表应用5.制作设备清扫工具【案例分析】：困难源清扫解决方法6.建立设备维修知识字典【案例分析】：设备维修经验传承方法及知识库建立第四讲：品质管理- 质量意识提升
品质管理的价值理念克劳士比的质量管理四项基本原则质量意识提升方法2.作业标准作业标准书的定义、作用【案例分析】作业标准书应用作业指导书编制要点3.三检制检验及自检的作用、区别自检实施的条件自检快速检验方法—专用检具应用4.过程控制控制图的使用条件【案例分析】：控制图使用实例分析5.防错法为什么要使用防错法【案例分析】：防错法使用实例分析第五讲：安全管理- 安全意识提升
安全意识的重要性安全意识缺失的后果安全意识的了解海因里希法则安全实践三大法则安全意识的锻炼- 安全知识学习
安全因素组成分析人的不安全行为分析物的不安全状态分析安全管理的缺陷分析安全知识应知应会安全:危险预知与预防安全分析工具应用第六讲：持续改善- 发现改善机会
【案例分析】：发现改善机会方法及工具应用- 分析现有方法
【案例分析】：分析方法及工具应用- 产生新的创意
【案例分析】：创意方法及工具应用- 制定实施计划
【案例分析】：制定计划方法及工具应用- 实施计划
【案例分析】：实施计划方法及工具应用6. 评价新方法【案例分析】：评价新方法及工具应用
- 实施计划
- 制定实施计划
- 产生新的创意
- 分析现有方法
- 发现改善机会
- 安全知识学习
- 安全意识提升
- 质量意识提升
- 引入TPM管理
- 素养实施的方法技巧
- 清洁实施的方法技巧
- 清扫实施的方法技巧
- 整顿实施的方法技巧
