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朱华

高效组织沟通

朱华:培训管理培训讲师
培训管理 乡村振兴 大客户销售
常驻城市:北京 课酬费用:面议

课程大纲

一、认识沟通

(一)从“四个故事四堵墙”看沟通

(二)沟通八要素图解

二、人际沟通

(一)口头沟通

1.非正式口头沟通—“小道消息”

2.正式口头沟通—演讲

演讲的含义、目的、种类

心理紧张的原因及解决方法与演讲的准备

演讲稿的撰写与成功演讲的特点

(二)副语言沟通

(三)身体语言沟通

1.身体形象语言

2.肢体语言解析

3.面部表情语言

(四)环境语言沟通、

1.时间沟通

2.空间沟通

三、组织沟通

(一)组织沟通

1.组织及组织沟通的含义、类型及其作用

2.影响改善组织沟通的因素及其改善途径

(二)会议沟通

1.会议的含义、目的、类型及影响会议成效的要素

2.高效会议的特征及原则

3.会议的组织与会议中的角色

故事分享:罗伯特规则在中国

(三)网络沟通

1.网络沟通及其层次

2.网络沟通的主要形式

3.网络沟通的礼仪

4.网络沟通的优劣势及其沟通原则

现场讨论:如何看待上班QQ

四、沟通技巧实训

(一)日常谈话技巧训练

1.主导他人谈话的技巧

2.命令、建议、汇报、解释、讨论的技巧

3.先跟后带的语言模式与异议处理的技巧

4.常用的催眠式语言模式

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