一.训练题目：国学智慧与企业管理思维
二.课程时数：7小时
三.参加人员：企业主管人员
四.课程大纲：北大民营经济研究院高级工商管理emba课程讲授部分节录修正
壹. 国学智慧与新管理融合
(一).企业团队与人员结构性的变化
2017年在美国宾大参与一场讨论有感(对中华文化智慧的管理研究)
国内8090年代的人员特质( 中国崛起的本钱与中华文化影响性)
新时代企业团队该注意些什么( 独立个性服从力舞台应变力自我思维)
●视频观赏：给你看一段在YouTube点击超过5000w次的精彩视频
世界最大奢侈品网购公司NET A POTER最后一天上班的惊喜
(二).中西文化比较
●自由与理想民主
●国学智慧的普世价值
●儒家的正法家的刚道家的柔
●道家上善若水（顺势而为，为而不争，外柔内刚）
(三).企业崛起中运营所需的动能在变化着
●西式管理风格始终存在的问题（西方风格不一定对不一定错也不一定合适）
●综观企业管理需要的一些特质（国学智能与新管理的关连性）
●现今企业为何要学习国学智能（新自我意识需要一些制约与规则）
(四).由动物群体本能中思考管理进化 (由国学思维中探讨管理模型进化)
●要先由1997爆米花报告开始说起 (有得也有失)
●野牛野马大雁狼(有得也有失)
●服从的羊与野性的狼 (传统文化冲击)
●新兴起的蜜蜂与苍蝇新思维(十字路口的突破)
●管理大数据时代员工的重点与地雷
●该庆幸中国文化智慧的加分作用与西方精彩之处
●现今企业为何要学习国学智慧
贰.国学智慧与企业管理运用
(一).国学智慧归总与企业管理进化分析
●一命问命改运解惑知天
●二运行运采气改变现状
●三风水知风知水风生水起
●四阴德行德行善事事顺达
●五读书添知无止人智生慧
●六守法 行之必依 规矩方圆
●七用易 明易知变 守经通达
●八明道知道明心顺势而为
●九禅修修禅生慧慧能觉心
●十儒学 儒学经纬 敢问天下
(三).经世致用的国学思想管理
●大学之道（修齐治平）其身正不令而从，其身不正虽令不从；中庸之道
●孙子兵法如是说（兵与精兵的锻炼过程）
九地篇有无度之将无畏战之兵
养兵千日用于一时
下属的指导与培育（养与用的观察）
●特别有效地诸葛亮著名的七观法
●孟子梁惠王篇
下君用人之力中君用人之能上君用人之智
●韩非子如是说
《韩非子·有度》国无常强，无常弱。奉法者强，则国强；奉法者弱，则国弱
●《孟子》尽其心者，知其性也，知其性，则知天矣
●末稍神经麻痹症
《荀子·王霸》：择其善者而明用之。上诈其下，下诈其上，则是上下析也。如
是，则敌国轻之，与国疑之，权谋日行而国不免危削
●以人为本的儒家管理思想的基本特征
叁.企业主管的管理思维需有哪些进化
(四).管理学操作理论跨越国界的难度
●反思孔子周游列国，为何不得志？（理想主义）
●管理学是不精确的学问
●通用理论用西方，操作方法中国化
●团队领导常犯的错误在何处 （主管人员常犯30项错误的自我省思）
●对团队有负面影响的行为表现
2007年上海社科院对国内企业员工针对中高层主管的抽样调查报告
