一.训练题目： 后疫情时代团队凝聚自觉力提升
二.课程时数：6小时
三.参加人员：企业人员
四.课程大纲：●本课为最新团队建设管理课程
●此课脱胎于目前国外最热门的condensation新凝聚模式管理
●本课程讲授前需所有人上网先观看一段视频
上网搜索关键词：CEO最后一天上班的惊喜
壹. 後疫情局勢下领导人员角色能力
(一).后疫情时代局势发展与供应价值链
●疫情虽可怕但衍生之相关问题更可怕
经济大衰退与全球影响
供应链调整与加码问题
全球化倒退与区域自觉兴起
●有些剧变的理由我们警觉到否
美国金融经济危机民主社会价值与利益下的反扑美元激荡全球化震荡
美总统换人特朗普下台美疫情持续扩大美两党政争战争单边贸易协议
美德分裂加剧美联邦政府和地方政府分裂扩大中美竞争加剧疫情反扑
全球各地局部干扰或战争经济民族主义
●想想以上对我公司工厂经营有关否
●一个钓比目鱼的故事看斗志与生存能力
(二).令人恐惧的就业环境预测
●智能化与行业剧变
●世界人口过量与巨量失业的职业恐惧
●当职业丧失与改变后的可怕性
●收入支出的时机与下降曲线
●自身与老龄化社会
(三).企业崛起时运营所需的动能在变化着
●2016年底在美国宾大参与的一场讨论有感( 听听国外管理界人士的说法)
●儒家思想对文化的影响与企业雄起的本钱分析（新自我意识需要一些制约）
●综观企业雄起时需要员工的一些特质（团队的特质文化与企业生存成长重大关连）
●约翰·奈斯比特的未来大趋势（全球50位管理大师之一）
大趋势 掌控大趋势 中国大趋势
●现代管理人员与传统主管差异作法何在（领导力之父约翰卡特的新管理者概念）
2010年领导力之父哈佛John P. Kotter的重磅炸弹影响了哪些管理操作手法
管理与领导中28与82的变化
●领导人员管理中该特别该注意哪些部属能力
趋势管理之父对目前人员特质做了以下描述
( 企图心与野心 服从力 舞台 应变力 自我思维与野性 )
贰.执行力管理与工作的分析
(一).先给你看一段引发了绩效思维革命的视频
视频观赏CEO最后一天上班的惊喜 (与众不同的带兵方法的效果)
●在YouTube点击超过7000w次，全世界最大奢侈品网购公司NETA POTER
视频中男主创新思维与管理创新的实际操作方式总结
男主的说明自己管理操作方式员工对高层管理方式的感受与点评
(二).当工作执行对当前局势的省思(人的行为与思维的影响)
以下行为思维影响工作绩效也影响疫情后的生存力
●企业与个人的综合加减分
●自然法则(习惯领域性格行为衰减与加分锐气执着)
●比较误差法则(收获目标判定差异文化价值观种族)
●信赖法则法则(沟通认同感立场服从性依赖感)
●自我价值观的四法则(看起来容易作起来不简单)请仔细回想一下
安全感—自信的内在价值
指引原则—人际互动的信赖与良知
智慧原则—心智的成熟度与自我淬炼的程度
力量原则—作选择与决策的重要动能
四个原则在引导正确价值观
透过安全感指引智能力量—作整合价值结构体系的重要动能
叁. 共赢态度与责任心的进化
(一).人员必须遵守的团队文化与规则
●工作团体(Group) 工作团队(Team)的差异
●部门与个人没有制约与牺牲不成团（利益与本位主义的制约）
(二).必须要深刻理解的职场生存的观念
●要学会生存先要学会恐惧
●工作为何要讲生存竞争力
●感恩中的兢兢业业与执行责任感
●职场中要注意不是你在作什么是人家或环境正在发生什么
(三).职业工作中我们该有的心智模式与动能
●共赢共存共荣的新时代工作观念
●自我警觉力心智
●变革观念心智（因需要而改变）
●自我趋动力心智
(四).工作中的自我规范团自觉检讨改善参考
●该作的事不要拖
●高效率的去利用时间
●永远加快自己的工作节奏
●不要在工作中有太多自己的私人时间
●只有公司成功了你才会成功
●注意准时.准时.准时
●工作永远没有完美的时候
●不要只为钱而工作
●永远要对公司有感恩的心
●你要比上级想象中更加积极
●团队中升职必先升值
●职场中要必备的和谐与美德
和谐文化中的晋德修业气正人和规矩方圆敢问天下
肆. 执行力提升管理需做好以下层面
(一).执行力管理需有细致化的危机意识
●工作常交差了事态度
●无细致化的工匠精神
●工作与职业的危机感
●直接与间接成本概念
●主管命令控制往领导影响过度的分析
(二).对部属培育辅导与执行力提升息息相关
有无度之将无畏战之兵的省思
●孙子兵法（九地篇）的说法
●知兵养兵与用兵
(三).管理者哪些性格阴影会对团队产生负面影响（曾文正公家书）
高高在上，敬而远之
处事不合，愤而远之
唯派是举，离而远之
不讲廉洁，厌而远之
城府太深，畏而远之
优柔寡断，疑而远之
游移多变，恐而远之
述而不作，烦而远之
不循章法，散而远之
乱施批评，避而远之
刚愎自用；怒而远之
平庸无能，藐而远之
粗陋鲁莽，鄙而远之
(四).团队领导常犯的错误在何处 （主管人员常犯30项错误的自我省思）
2007年上海社科院对国内企业员工针对主管的抽样调查报告
会干扰执行力与团队共事的管理地雷
