一.训练题目：后疫情时代团队建設與凝聚力管理
二.课程时数：3小时
三.参加人员：中高层主管人員
四.课程大纲：
壹. 后疫情局势下主管人员團隊建設能力
(一).现代管理者工作岗位的创新改变（需进化的重点）
●现代中高层管理人员与传统主管差异作法何在（领导力之父约翰卡特的新管理者概念）
2010年领导力之父哈佛John P. Kotter的重磅炸弹影响了哪些管理操作手法
由命令控制操作必须转变为引导影响的技巧
團隊建設中带领的以下变化（28与82修正方式）
●人员管理中该特别该注意哪些部属能力
趋势管理之父对目前人员特质做了以下描述
( 企图心 服从力 舞台 应变力 自我思维与野性 )
(二).视频观赏CEO最后一天上班的惊喜 (与众不同的带兵方法)
●在YouTube点击超过7000w次的精彩视频，全世界最大奢侈品网购公司NET A POTER
视频中男主创新思维与管理创新的实际操作方式总结
男主的说明自己管理團隊建設的操作方式员工对高层管理方式的感受与点评
●实战总结1 主管多元化的角色扮演的技巧(新管理模式最重要所在)
主管需给部属有舞台空间 ( 有些地方你没注意到 )
(没有野性的人是庸才 没有企图心的人锐气就不意保存 )
●实战总结2 中高层管理手法与新人际关系的运用技巧
孟子梁惠王篇：下君用人之力中君用人之能上君用人之智
贰.主管细致化的團隊建設操作与新管理意识
(一).主管的正确职责与管理模式创新
●2019四月份公司会议发生的故事（老板生气的理由）
案例分析主动性的自我管理
新管理与波浪理论思维
主管对管理团队的影响力建设实战操作方法
●任正非先生也有同样的理由
我们缺乏车厢推动车头的能力
危机与高压所产生的凝聚力与自觉
(二).主管对團隊建設與凝聚力管理模式创新
凝聚力管理模式创新案例分析：
●李.艾柯卡在接管克莱斯勒公司发现（70年代克莱斯勒的破产危机）
真的是团队吗（一群在同一地点工作的群体而已）
凝聚力与人际关系的网状丝线
李.艾柯卡到底做了些什么
人际关系凝聚力拯救了克莱斯勒（凝聚力管理后续对企影响）
●厦门DELL凝聚力活动对全厦门企业的影响（参考众多厦门企业目前作法）
●厦门优必德创新领导的作为（优秀管理者的作为）
案例分析
