后备管理者能力修炼
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一.训练题目：后备管理者能力修炼
二.课程时数：6小时
三.参加人员：企业主管人员
四.课程大纲：北大民营经济研究院高级工商管理emba课程讲授部分修正
厦大管理学院EDP中心主管在职进修高级班课程部分修正
清华大学继教院emba课程讲授部分修正
央企一带一路国际化外派人员课程讲授部分修正
壹. 后备管理者管理与工作的新修练
(一).管理者向下管理方式翻天覆地的变化（基础何在）
●PCL 近来美执行力管理最出名的一句话
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(二).管理者执行行力管理常有的致命伤（会影响执行力提升的管理障碍）
●阶级观念与自主的差异
●国内往下式的管理文化
●要求的服从与过度依赖
●下对上推力与支持不足
●不敢给部属有犯错空间
●命令方式导致麻痹僵化
●执行力没有纪律的文化
(二).2010开始的执行力管理新革命的关键点（对新管理的执行新认知）
●领导变革之父约翰·科特John P. Kotter 对团队执行力提升的总结
●提升执行力需改变思维价值观中的习惯领域的修练
●提升执行力需强化团队人际关系与凝聚力的修练
●提升执行力需有民主下的良好沟通环境的修练
●提升管理能力需对人员行为性向模式了解差异对应的修练
贰.提升管理需做好以下层面修练
(一).后备管理者需先有细致化的危机意识
●工作常交差了事态度危机意识
●无细致化的工匠精神危机意识
●工作与职业的危机感危机意识
●直接与间接成本概念危机意识
●主管命令控制往领导影响过度的分析危机意识（等命令的致命伤）
(二).对部属培育辅导的修练与你工作效率息息相关
有无度之将无畏战之兵的省思
●孙子兵法（九地篇）的说法
●知兵养兵与用兵
(三).提前认知管理者常易犯的错误在何处 （管理人员常犯30项错误的自我省思）
2007年上海社科院对国内企业员工针对主管的抽样调查报告
会干扰执行力与团队共事的管理地雷
叁. 管理者需有效向下分析目标的修练方式
(一).向下传递信息失效难产的原因
●上级的意图与目标方针跨阶传递不够清晰与变形
●想把执行计划很快速的完成，规划与命令下达粗放
●对任务执行目标太理想化，可行性含糊
●没有得到其他部门相关人员合作价值观确定
●执行操作责任不够明确没有连结化
●当前背景资料说明不足，使执行者忽略地雷何在
●对人员执行能力与跨越过程障碍判断不足
(二).向下分析目标促完成的传递效率参考（传递信息有效性的内容）
●现有状况与问题阐释清楚 （来龙与去脉）
●公司战略计划和上级指示的目标和方针为何？
●达成目标的数据为何（届时检查依据）
●目标的时限为何？（何时开始？何时完成？）
●任务分阶段的目标与检查（所要达成的阶段目的）
肆. 管理者需构建团队凝聚与建设的修练
(一).团队凝聚力对执行力的影响成正比
凝聚力管理案例分析：
●李.艾柯卡在接管克莱斯勒公司发现（70年代克莱斯勒的破产危机）
真的是团队吗（一群在同一地点工作的群体而已）
凝聚力与人际关系的网状丝线
李.艾柯卡到底做了些什么
凝聚力拯救了克莱斯勒（凝聚力管理后续对日企影响）
●厦门DELL凝聚力活动对全厦门企业的影响（参考众多厦门企业目前作法）
●厦门优必德领导的作为
(二).管理者提高部属执行力激励技巧修练总结
●鼓励并接受不同的价值观
●敢给予自主发挥创造
●给予自我展示的时间与机会
●建设愉快的工作环境
●激励细分下的杰出表现
