课程收益
快乐生活，主动工作，诗意创造。用制度奠定天下，用文化坐稳天下。
课程对象
企业总裁、总经理、决策者
课程大纲
一、解析组织文化
1.什么是文化？
文化是生活在一定地区的人们对自然、社会、人类自身的评价。
（1） 文化的内在关系：人和自然的关系（征服-协调）
人和人的关系（竞争-超越）
人和自我的关系（揭示-认知）
（2） 文化的外在表现：
风貌、风尚、风采、风气-----------
有什么样的文化就有什么样的风貌
2.组织文化的定义：
组织文化是组织共同体——被共同推崇
被共同执行
被共同展示出来的
——价值形态体系。
二、构建组织文化的精神构架
1.构筑组织文化的最高灵魂：
（1）宗旨——有一个最高理念式的口号！
从企业的形象种子说起——
主 张：
组织文化的理念要简洁有力。
组织的灵魂要有个性，不能雷同。
组织的理念选择角度决定组织风格。
组织的口号注意合情、合理、合法及恰适性。
组织的理念推行要有创意、有要求、有力度、有地气！
2.确立组织文化的执行精神！
找到组织工作中的工作焦点，以点带线，以线带面。
俗称“工作抓手”。
杭州萧山空中管制局的“一切为了第一线”。（案例）美国联合航空的“深入现场精神”（爱德华-卡尔逊有形管理）
总经理一年旅行20万英里，深入一线考察。
允许职工与领导交谈时顶嘴以知道真实情况。
领导层15人，每年65%时间化在现场。
主张：现场价值观上的一致性与和谐性
3.确定组织文化的动机导向
文化动机——我们的文化姿态如何？
浪琴表的文化动机和文化表情（案例）
孙武型文化—打打杀杀，争夺市场：打败对手，唯我独尊。
孔孟型文化—内部规范，讲究伦理：独善其身，壮大自己。
老庄型文化—清静无为，智慧嫁接：组合资源，寻规轻取。
4.体现组织文化的价值取向
组织文化的经济价值取向（组织的抱负）
组织文化的社会价值取向（组织的责任）
组织文化的伦理价值取向（组织的关系）
组织文化的政治价值取向（组织的判断）
三、组织文化的四个落地点
1.构筑组织的物质文化——
综合美——讲究每一个细节
形式美——展现外在的风彩
功能美——提升人性的用度
环保美——关注环境的维护
2.物质文化建设的十个热点——
环保的——莲花物业
文体的——上海测绘院
公共的——广州二院
整体的——热电联合
合理的——远大集团
文脉的——华山医院
轻松的——上海石化
合乐的——上海集装箱
凝聚的——筑纳设计
休闲的——美国IT
理由：满足员工心理需要
① 提高产品竞争能力
② 建立客户信任关系
③ 提升企业社会形象
建议：工作场所干净整洁
① 工作物品有条不紊
② 工作穿戴整洁划一
③ 工作区域整齐明快
④ 工作道路优美畅通
2.规范组织的行为文化行为典仪规范：
建立合乎行业特殊需要的典仪行为
建立合乎情理的员工日常行为规范
案例：旺旺——默克——百威——易买得—
3.创设组织文化的识别系统（Coptorate Identity System）
华为的标志变化（案例）
星巴克的标志变化（案例）
理念识别系统-想法-脑-思想（Mind Identity）
行为识别系统-做法-手-动作（Behavior Identity）
视觉识别系统-看法-脸-表情（Visual Identity）
四、组织文化的品味
叶老师
叶小涛 企业文化管理专家
副教授。组织文化专家。行为文化专家。
复旦大学管理学院EDP中心特聘教授。
复旦大学复为品牌研究所---创意总监。
澳视（中国）国际传播------创意总监。
清华、北大、复旦、交大、同济、浙大EMBA总裁班导师
英国伦敦城市行业协会国际培训师导师
授课风格
课程幽默风趣，发现问题，解决问题。以来自工作当中的案例为主，学习后可以立刻还原到工作情境中。
授课经验
大众、摩托罗拉、贝尔-阿尔卡特-朗讯、克虏伯、强生、百威、百事、菲利浦、诺华、正大、默克、三菱、ABB、哈根达斯、阿迪达斯、欧莱雅等四百多家外资、合资企业、中石油、中石化、中外运、中冶、中铁、中建、中国移动、中国电信、中国联通、中国网通、中国国家电网、中国航空航天、上海宝钢、上海石化、上海电信、上海广电、上汽、上港、东航食品、五矿、畜产、纺织、烟草、家化、医药、医疗、烟糖、华联、联华、金茂、上海机场、秦山核电等一千多家国营企业集团、上市公司、盛大网络、芷江集团、交大昂立、复旦金仕达、用友软件、绿地集团、凯泉集团、德立西集团、正泰集团、均瑶集团、红蜻蜓集团、波司登集团、金地房产、永达集团、九洲通药业等近千家民营企业、清华大学、北京大学、交通大学、复旦大学、同济大学、浙江大学、山东大学、上海财经大学等二十多所大专院校MBA、EMBA总裁项目、政府项目、中国银行、工商银行、建设银行、上海银行、农业银行、华夏银行、浦发银行、深发银行、民生银行、中国银联……
