课程介绍
工作效率低
忙忙碌碌中总是找不到工作中带来的成就感
希望提升自我管理能力
没有高大上的理论，课程接地气，一听就懂
互动多、演练多，还有角色扮演等着你
学员在积极参与中获得收获
培训受众:
各级管理人员；高潜员工
课程收益:
理清工作中迷茫的原因
学会如何设立有效目标
掌握如何管理自己有效达成目标
好习惯的培养，提升工作效率
课程大纲:
课程导入
八大问题自测自己的目标管理处于哪种状态？
逐一分析背后的原因
自我对照，您“中了几枪”？
第一模块目标设立
1、何为目标？何为个人目标？何为企业目标？
2、目标管理对于企业的意义
战略落地
绩效提升
绩效增长
3、面对目标管理的常见困惑
4、目标管理的意义
做事更加积极
做事更有效率
做事更有计划
做事更加焦虑
5、为什么设立的目标常常无效
没有衡量的标准
不切合实际
不是自己真正想要的
没有坚持
6、设立有效目标的核心要素（掌握SMART工具）
S-具体的
M-可衡量的
A-可实现的
R-符合实际
T-有期限的
7、运用SMART工具做自我目标设定练习 （案例分析：刘强的困惑）
8、掌握工具：目标需求强度测评
第二模块目标分解
1、目标分解的目的和意义
更加清晰的方向
消除未知的恐惧
良好的过程体验
信心的不断累积
2、目标分解的流程
选择目标
划分阶段
工作计划
每日调整
3、工作计划
工作计划的常见误区（合理的避免）
工作计划三部曲（制定的流程和方法）
工作计划的五大要素（您考虑进去了吗？）
工作计划在具体实施中会碰到哪些问题，该如何解决？
第三模块目标实施
1、习惯一：要事第一
方向重于细节（行动力很重要)
精力的焦点要放在重要的事物上（有效评估)
对拖沓、惰性等干扰因素用于说不（主人翁意识下的合理拒绝)
2、习惯二：积极主动
影响圈和关注圈的博弈
从自己身上找问题和改进方案而不是抱怨客观环境
大局观，维护公司利益，压力下做最好的自己
3、习惯二：以终为始
区分“勤恳”“效率”“效益”
避免盲目低效的“勤恳”
拒绝自私和方向错误的“效率”
工作中的一切行为要围绕最终要达成的目标结果
自信、有原则、坚定直率
邹老师
背景经历
DDI 讲师资格认证
长期担任欧美企业培训部负责人
曾任安然公司华东区业务拓展负责人
曾任直销公司总部讲师
擅长领域
职场人士的自我管理系列
卓越管理能力提升（中层管理者）
情商领导力（中高管）
服务客户
西门子、卡特彼勒、航星工业、赛腾电子、光明乳业、优力康（中国）、康佳电子、格力电器、海尔、好孩子
沃尔玛、山姆会员商场、乐购、家乐福、国美电器、苏宁电器、银座商城、百思买、百安居、红星美凯龙、顺电
美丽田园、贝德玛（中国）、复星药业、扬子江药业、九洲制药、上海航空、国家电网、农业银行、交通银行
新新贷、汇添富基金、新诤信、京东、天猫、亿佰购物、一号店（1号药网）、 网之易（暴雪中国）、云南电视台。
学员反馈
“我司的管理层都非常喜欢邹老师的培训，互动性很强，深入浅出，大家受益颇丰！”
——卡特彼勒（中国）人力资源经理 Cathy
“邹老师为我司树立了挑选老师的标准：讲得好！接地气！Hold的住学员！”
——美丽田园（中国） 总经理 李董
“Bobby 老师的情商课为我们很多管理者又重新指明了方向，大家在课后都在积极反思自己在管理中的行为和语言是否合理是否有效，我们的课后讨论一直延续到21:00，大家都在积极的分享自己的不足之处和改进计划，谢谢老师分享”
——Sam’s 北京 总经理 Mack Mu
“邹老师的培训在精彩之余带给我们很多管理方面的启示，回味无穷…”
—— 摘自光明乳业（ 武汉）人力资源经理 康欣强
“Bobby 老师的培训课程深受大家喜爱，每次来我们总部讲时，大会议室都会爆满…”
——摘自 沃尔玛中国区副总裁Angela Koo
