课程介绍
比率一大堆，分析却还是不到位？财务分析沦为数字游戏！
老板听不懂，业务也觉得无所谓？财务人总陷入顾影自怜！
请问你是在用财务报表分析支撑决策？还是在用经营活动分析支撑决策？
归根揭底——你的分析离业务近不近？
《Power BI经营分析实战营》课程，从企业战略和商业模式高度出发，打破传统财务分析框架，系统提升经营分析问题诊断能力，带您走出财务的狭小天地，融会贯通战略、业务、财务，辅以Power BI工具助力您成就优秀的业务合作伙伴，彰显财务价值与影响力。
课程收益
【透视经营状况】打破财务思维，掌握、使用经营分析方法，准确把握企业经营状况
【构建分析思维】从企业战略出发，与商业模式相结合，构建业财融合的分析思路
【掌握分析工具】将 Excel 与 Power BI 相结合，帮助财务提升经营分析效率与结果
【提升汇报技能】精准直击企业经营数据，提高财务人汇报技巧，有效提供决策信息
课程对象
财务分析师 (包含 FP&A、财务 BP 等)、管理会计、经营分析等相关职能，财务总监、财务经理、财务主管等财务管理层
课程大纲
Day1 建立业务视角的经营分析体系
模块一 掌握有效的分析思考路径
1.1 从数据到报表：将企业经营意识融入管理报表
拼多多和茅台的财务报告第一页有何不同？
如何编制管理报告才能准确反映经营现状？
学员所在公司财务分析水平层次自我评估
1.2 从数据到业务：立足战略找准经营分析着力点
定位企业生命周期，确定不同发展阶段的指标重点
描绘商业模式画布，搞清楚公司盈利的模式是什么
分解价值链各环节，明白如何为客户和公司创造价值
模块二 掌握数字时代的经营分析模式
2.1 数字科技带给财务的机遇与挑战
技术在财务职能的应用
技术对财务岗位的冲击
技术给财务转型的机遇
2.2 Power BI 与杜邦分析的完美结合，让分析真正作用于业务
从盈利能力分析到市场分析模型
从运营能力分析到自由现金流可视化监控
用偿债能力连接筹资活动现金流分析
2.3 用 Power BI 预见未来，助力公司战略经营与业务决策
平衡计分卡 & 战略地图（KPIs）
销售收入、毛利预测 (BMW)
项目可行性分析举例 (What-if)
Day2 Power BI 经营分析实战案例
模块三 头脑风暴式案例剖析：青鸟健身经营分析实战
3.1 通过数据发现问题
用约束理论发现问题：财务眼中的数字 VS 业务眼中的数字如何将看到的数据建立逻辑关系，从而达到支撑决策的目的
3.2 通过数据找到原因
从哪些方面解读业绩出色还是不佳，如何按图索骥找到原因？
如果在众多的问题中找到关键问题，不出现各部门甩锅现象？
3.3 通过数据找到方案
用数据手段解决不同部门、不同层级人所需的各种数据和报告
灵活应对汇报时面对老板各类问题的应变能力，做到快速响应
模块四 案例掌握 Power BI 的应用技巧
4.0 实操案例：一家咖啡馆的经营分析操作
4.1 Power BI 入门及数据可视化
如何用 Power BI 一张管理报表监控咖啡馆各门店的经营情况
一目了然通过不同分析图形和切片器，在一页里获得综合信息
4.2 用 Power Pivot 数据建模找到分析的方法
店面的销售趋势、客户画像、销售人员排名、费用支出明细之间的数据结构建立
如何利用 DAX 函数将多维度信息简单呈现在管理报告中
4.3 用 Power Query 数据查询来实现多维度分析
展现这些多维度可视化报表，需要如何准备相应的数据
还在用 Vlookup 么？教你用 Power BI 追加与合并查询
4.4 探讨 Power BI 在企业中落地面临的困惑和问题
陈老师
资深实战大数据分析与数字化管理专家，信息化专家；IPMA认证项目经理，MCSE/MCDBA从业经验丰富；曾主持开发大型政府业务系统、银行办公系统、电信业务系统、工业自动化控制系统等，负责OA、ERP、BI系统集成与实施，历任高级项目总监，技术总监等职务；中山大学、上海交大总裁班/MBA大数据课程教授；畅销书《PowerBI数据清洗与可视化交互式分析》作者；培训风格轻松幽默、案例丰富、讲解透彻、注重实用落地。
