课程介绍
企业的内训不断面临新的挑战，如何突破困扰的瓶颈呢？建立自己的内训师团队以及优化自己的培训体系是突破目前瓶颈的一个较佳选择！新员工入职需要培训，建立企业文化需要培训，客户需要培训，服务人员需要培训，晋职提升需要培训，个人学习需要培训，企业提高竞争力需要培训，掌握成人培训技能，是作为管理者和领导者必备技能，一个不懂得表达、沟通、鼓舞下属的管理者，不是一个优秀的管理者；“千军易得，一将难求”一个优秀的企业培训师，就是企业的一面旗帜；既懂管理，又懂培训，可谓是人中之龙风，那如何打造这支企业内部的特种部队呢？此次课程将会给大家进行分享。
培训受众:
机关、企事业单位培训经理、内部培训师及相关人员等
课程收益:
■突破心理紧张情绪训练
■语音、语调、语气练习
■精致设计培训课程结构
■培训演讲魅力表达艺术
■轻松掌握培训师必备的现场演绎技巧
■轻松掌握培训师必备的控场技巧
■培训能力、授课技巧、培训师的系统知识得到快速地提升
课程大纲:
大纲一：内训师角色认知
一、内训师角色的深度认知
（一）、内训师的前世今生
（二）、内训师对组织的意义
（三）、内训师的不同角色
二、 内训师角色的价值呈现
（一）、组织核心成员
（二）、拓宽职业通路
大纲二：内训师必须了解的成人学习特征
一、思维特征
（一）、先行动再思考
（二）、先思考再行动
（三）、思考行动同步
二、心理特征
（一）、承受力下降
（二）、需求提升
三、行为特征
（一）、个性化特征已成为风向标
（二）、DISC特质分析工具
大纲三：内训师职业风范塑造与气场修炼
一、紧张克服的两大法宝
（一）、充分准备
（二）、勤能补拙
二、职业风范塑造
（一）、手
（二）、站
（三）、走
（四）、眼
（五）、持
三、软硬气场修炼
大纲四：结构化表达与视觉呈现
一、 表达的基本逻辑
（一）、结论先行原则
（二）、善于运用数字
（三）、事例能抵万语
二、 全脑表达沙盘
（一）、左脑表达的六个框架
1、时间框架
2、空间框架
3、支点框架
4、钟摆框架
5、变焦框架
6、递推框架
（二）、右脑表达的六个力量
1、对比力量
2、视觉力量
3、幽默力量
4、节奏力量
5、情绪力量
6、隐喻力量
三、视觉呈现之PPT美化
（一）、PPT制作基本原则
（二）、PPT美化神器
（三）、PPT制作神器
大纲五：高效授课靠系统
一、 六维授课模型
（一）、勾
（二）、讲
（三）、练
（四）、评
（五）、结
（六）、转
二、授课模型与结构布局
大纲六：内训师高效授课技巧
一、 感性讲授
（一）、感性语言讲授
（二）、比喻法讲授
二、互动技巧
（一）、小互动技巧
（二）、大互动技巧
1、讨论法
2、案例分析法
3、游戏教学法
4、沙盘推演法
5、竞赛PK
6、思考激荡法
三、枯燥课程转化技巧
大纲七：内训师总结提炼技巧
一、四大总结技巧
（一）、数字化总结
（二）、海外游学法
（三）、画脑图技巧
（四）、口诀化技巧
二、学员行动计划设定
刘老师
中国学习转化技术应用研究院院长,中国推优讲师评选大赛辅导导师,湖南佳和集团商学院名誉院长,广东南粤金融学院名誉院长。BSI-ISO10015培训质量体系认证讲师，课程开发睿思八法©版权人，学习转化技术©中文版权人，交通大学EDP特约高级讲师，浙江大学EDP特约高级讲师，湖南大学经贸学院特约讲师。
刘老师拥有十八年培训及中、高层管理经验，曾历任GOOGLE中国北方区培训经理、央视网企业频道培训总监兼渠道总监。持续专注培训师培训和课程开发领域，始终秉承实用、落地的原则，亲自组建或辅导逾200家企业内部的培训师队伍建设，先后为移动通讯系统、电力系统、金融银行系统、百余家上市公司及制造型企业培训出近万名企业专、兼职内训师。
