课程介绍
期待成长为更专业的培训师
期望不仅会授课，还会设计属于自己的课程
期盼拥有演练机会，并得到专家的指导和反馈，获得必要的课程设计技能
本课程每班最多15人，学员带着3个小时课程内容来，3天培训后学员带着90分钟课程的课件包和“现场说课+导师点评”的视频及“书面反馈报告”走，帮助学员真正有一门属于自己的培训课程。
课程收益
能确认培训需求，设立学习目标
能根据学习目标编制评估方案
能够用结构化的方法，界定组织学习内容
能根据目标规划学习过程，选择教学策略和活动
能制作课件包，包括学员手册、授课计划、讲师PPT等
能说清课程设计的逻辑和学习过程规划
培训人员
企业内训师
具有专业知识、实战经验，并有意愿成为内训师的专业人士、管理人员、公司领导等
课程大纲：
第一天
导入：本次课程的学习目标和学习规则
第一模块：确认培训需求
识别确认业务问题或绩效差距
确认目标学员
确认行为差距
界定业务场景
现场实做：拟写自备内容的培训需求表
第二模块：设定学习目标
撰写符合ABCD原则的学习目标
根据学习目标制定评估方案
现场实做：拟写自备内容的学习目标、评估方案
第三模块：界定学习内容
取舍内容
确定内涵
建立结构
匹配案例
现场实做：拟写自备内容的学员手册，导师点评辅导，补充学习内容
课后作业：完成自备内容的学员手册
第二天
第四模块：规划学习过程
回顾“需求-目标-内容”
界定“学习过程、教学策略”等概念
根据目标、内容选择教学策略
规划学习过程四步骤
设立阶段目标
配置学习内容
制定教学策略
形成授课计划表
现场实做：拟写自备内容的授课计划表，导师点评辅导，补充学习内容
课后作业：完成自备内容的授课计划表
可选作业：预先准备说课用PPT
第三天
第五模块：制作培训课件
学员手册抽查点评
授课计划表抽查点评
讲师PPT的制作要求
课件统合要点
现场实做：制作讲师PPT、课件统合
第六模块：综合演练与点评
演练准备：每人准备10分钟说课，可选做说课PPT（提供模板）
综合演练：每人10分钟说课，讲解课程逻辑。
学员自己反思，其他学员点评，导师点评，形成书面反馈报告
专家老师
对Excel及Excel VBA在企业管理中的应用造诣较深，精通Excel及VBA在管理中高级应用培训，尤其是Excel及VBA在企业财务、会计、销售、人力资源、金融财务等管理中的应用。已经出版了20余部关于Excel应用方面的著作
曾在原国家经贸委大型办、中钢集团、宝钢集团、北京科技大学、河北理工大学等任职，具有丰富的管理经验。主持并完成了经贸委大型装备国产化信息管理系统、某大型企业ERP系统、某公司的人力资源管理系统、某企业的财务管理系统等等
