【课程背景】
作为离职法定主义的国家，在中国，辞退一名不胜任的员工或者严重违纪的员工，对企业来讲，是有很大不确定性的。司法实践中的数据也表明，这一类的劳动纠纷在所有劳动纠纷类型中排名前列。
如何在辞退不胜任员工或者严重违纪员工时避免有关的法律风险和纠纷？这关系到有关的心理学问题和劳动法律问题。而在劳动法律问题中，目前大量的实践数据标明，证据左右着这类案件的胜败。
本课程重点围绕不胜任、违纪员工辞退过程中的有关证据管理问题，为大家答疑解惑，给大家在这两类人员管理中带来帮助。
【参会对象】
总裁、人事总监、法务总监、人事经理等企业中高管
【课程内容】
一、不胜任与违纪员工的界定
1、何谓“不胜任”员工？
2、司法实践中如何认定“不胜任”员工？
3、何谓“违纪”员工？
4、司法实践中如何认定“违纪”员工？
5、不胜任员工和违纪员工辞退的有关法律基础
二、有关证据的法律实务
1、何谓证据？
2、证据的类型
3、证据的“三性”
4、举证责任及举证期限
5、劳动争议案件的证明标准单方调岗的合规、合理操作
三、不胜任员工辞退时的证据管理实务
1、不胜任员工认定的证据管理
2、不胜任调岗或培训的证据管理
3、不胜任员工辞退时的程序相关证据问题
四、违纪员工辞退的证据管理实务
1、违纪员工辞退的三组证据
2、制度相关证据
3、事实相关证据
4、程序相关证据——通知工会和员工本人
五、辞退员工前的自我风险评析
1、找准法律依据和处理理由，理清有关易混淆的法律依据
案例1：情势变更辞退与严重违纪辞退的界定问题
案例2：失职、违纪、不胜任的界定问题
2、寻求有关制度依据
3、搜集、固定有关事实证据
4、依法、依规履行有关处理程序
六、典型案例分享及互动交流
谢老师
·为TCL、LG中国、亨氏福达、嘉士伯啤酒、南方航空等数十个高新技术及劳动密集型企业担任首席员工关系法律顾问，在劳动法与人力资源领域有十五年以上的咨询管理经验，专注于劳动法律关系、工伤和职业病、人身损害、交通事故等领域的研究与咨询。擅长劳动用工风险的有效预防与劳动争议案件的精准应对，擅于把劳动法律法规与企业人力资源管理有机整合，通晓企业劳动争议防范机制的构建和劳动用工管理体系的修正完善。
经常在客户办公现场和培训现场为客户、学员即时起草、审查、修改相关制度、现场解答客户、学员的疑难问题，足迹遍及广东、广西、湖南、湖北、江西、福建等地区。
