培训对象：
中高层管理者
课程精要：
一、管理者与管理之道
企业管理战略地图
企业管理6要素
管理之道
管理者的角色：管理者与领导者
卓越中层五大信念
二、打造高绩效团队
高绩效团队建设
团队角色
团队发展的五个阶段
高绩效团队的八大特性
塑造高绩效团队文化：团队士气与凝聚力
三、高效沟通与影响技术
倾听技巧
强有力的提问
赞美的要点
赞美的要素
善说的六要素
管理沟通之“道”
四、激励、育才与执行力
领导者必须关注员工的7大需求
信任激励：建立信任的三要素
摆脱六个思想障碍
培养部属（1）
培育部属（2）
有效中层的时间运用
执行力
邓老师
中山大学MBA，暨南大学企业管理博士，曾任大型企业市场总监、销售总监、分公司总经理等职务。在《学术研究》、《管理评论》、《管理现代化》、《现代管理科学》等著名学术期刊上发表管理类学术文章多篇。提出了中国管理特色的“势”领导力模式。曾为中山大学MBA项目、暨南大学MBA项目、湖南大学MBA项目、华中科技大学MBA项目、广东省中小企业局、中国邮政、中国电信、中国网通、网易、南航、佳杰科技、合生创展地产、新世界地产、格力电器、金发科技、立白集团、九阳家电、汉唐证券、广州市交警支队等数十家政府机构和企业进行咨询和培训.
授课风格： 实践经验丰富，理论功底深厚，擅长针对企业的行业特点和面临的具体问题，运用领先的管理理念和可快速应用于实践的案例库，使学员在体验式培训后能获得解决工作困难的方法和能力；邓老师注重课件设计的系统性和案例的针对性，注重课程中学员的参与度和追踪学员课后运用的效果；邓老师敬业、思维敏捷、幽默、良好的演绎能力和感染力，娴熟运用教练式教学法，课堂气氛好。学员反馈非常好――“理论系统、实用、拓宽视眼、引经据典、案例分析很深刻、授课方式很适合管理者、我们很欢迎收获很大……”
服务客户： 中山大学MBA项目、暨南大学MBA项目、湖南大学MBA项目、华中科技大学MBA项目、广东省中小企业局、中国邮政、中国电信、中国网通、网易、南航、佳杰科技、合生创展地产、新世界地产、格力电器、金发科技、立白集团、中冶南方（集团）、九阳家电、汉唐证券、广州市交警支队、南海妇联等数十家政府机构和企业进行咨询和培训。
